GUÍA DE OBSERVACIÓN PARA UN ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

GUÍA DE OBSERVACIÓN PARA UN ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Para la realización del análisis organizacional es prioritario realizar las siguientes acciones:

• Tres observaciones de diferentes momentos de la organización

• Rastreo de representación social de la organización para los actores del contexto de la organización.

Descripción / Explicación y Análisis

• Análisis de los objetivos de la Organización

• Diagnostico de necesidades/ problemas/ perspectivas

• Análisis de los Actores

• Análisis de la estructura

• Sistema de roles

• Sistema de planeamiento

• Sistema de las tomas de decisiones

• Sistema de comunicación formal

• Sistema de control

• Sistema de Trabajo

• Distribución de los espacios físicos

• Administración del tiempo

• Análisis de los comportamientos, objetos, palabras y eventos.

• Administración del dinero

• Sistema de selección de los recursos humanos.

• Sistema de incorporación e inducción

• Sistema de evaluación de desempeño

• Sistema de capacitación y promoción de los recursos humanos.

• Sistema de sanciones y recompensas

• Sistema de remuneración

• Análisis del tiempo libre

• Sistema de interacción entre los actores de la organización

• Sistema de relación afectiva.

• Sistema de relación estética

• Climas de trabajos de la organización

• Análisis de las vestimentas

• Relación de genero

• Ritos Ceremonias

• Análisis cuantitativos y cualitativos en el uso de los recursos.

• Análisis de la utilización de la tecnología

• Liderazgos

GUÍA DE OBSERVACIÓN PARA UN ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Para la realización del análisis organizacional es prioritario realizar las siguientes acciones:

• Tres observaciones de diferentes momentos de la organización

• Rastreo de representación social de la organización para los actores del contexto de la organización.

Descripción / Explicación y Análisis

• Análisis de los objetivos de la Organización

• Diagnostico de necesidades/ problemas/ perspectivas

• Análisis de los Actores

• Análisis de la estructura

• Sistema de roles

• Sistema de planeamiento

• Sistema de las tomas de decisiones

• Sistema de comunicación formal

• Sistema de control

• Sistema de Trabajo

• Distribución de los espacios físicos

• Administración del tiempo

• Análisis de los comportamientos, objetos, palabras y eventos.

• Administración del dinero

• Sistema de selección de los recursos humanos.

• Sistema de incorporación e inducción

• Sistema de evaluación de desempeño

• Sistema de capacitación y promoción de los recursos humanos.

• Sistema de sanciones y recompensas

• Sistema de remuneración

• Análisis del tiempo libre

• Sistema de interacción entre los actores de la organización

• Sistema de relación afectiva.

• Sistema de relación estética

• Climas de trabajos de la organización

• Análisis de las vestimentas

• Relación de genero

• Ritos Ceremonias

• Análisis cuantitativos y cualitativos en el uso de los recursos.

• Análisis de la utilización de la tecnología

• Liderazgos

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