Generalidades sobre el presupuesto

EQUIPO 2

Generalidades sobre el Presupuesto

Cuestionario

1. ¿Qué es un presupuesto?

R:  Es un plan coordinador, que expresa en unidades físicas y monetarias, los recursos que se emplearán para que una entidad logre sus objetivos.

1. ¿Qué importancia tiene para la empresa?

R: posibilidad de presentar con anticipación, indicadores financieros: productividad, liquidez, rentabilidad, apalancamiento, niveles de demanda.

1. Menciona 3 ventajas de los presupuestos

R:1.- obtención de estados financieros

    2.- definir a la organización por niveles y áreas

    3.- presentar indicadores financieros

    4.- establecer objetivos claros

    5.- motiva al personal a comprometerse con la cifra

    6.- empleo óptimo de los recursos

    7.- vincula a la organización con escenarios económicos del futuro

1. Menciona 3 limitaciones de los presupuestos

R: 1.- se basa en estimaciones, se corren riesgos

    2.- se esperan resultados muy pronto, cuando se implementa por primer vez

    3.- se da importancia a la estructura y se olvida su finalidad

    4.- puede causar conflictos en diferentes áreas

1. ¿En qué etapas del proceso administrativo se utiliza el presupuesto como herramienta para la toma de decisiones?

R: En las etapas de planeación y control

1. ¿Qué determina el presupuesto maestro?

R:  La rentabilidad de la organización.

1. ¿Cuál es el objetivo del presupuesto de flujo de efectivo?

R: Proyectar la liquidez del negocio a través del cálculo de la entrada y salida del        efectivo.

1. Menciona algunas características de los presupuestos públicos

R: Son elaborados por el gobierno de cada país y su objetivo es la planeación de las actividades, ingresos y gastos públicos de un período determinado.

1. Menciona 3 clasificaciones de los presupuestos

R: Grado de flexibilidad, Sector y Aplicación dentro de la empresa.

1. ¿Cuáles son las etapas del proceso de planeación y control de utilidades?

R: Identificación y evaluación de variables externas, desarrollo de: objetivos generales, metas específicas, y estrategias de la empresa; planeación y evaluación de proyectos, desarrollo de la planeación estratégica y táctica, implantación de planes, y seguimiento.

11. ¿Qué es el presupuesto maestro?

R: El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos de la Gerencia y es un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

12. Concepto de planificación y control de utilidades (PCU):

R: Una estructura de organización que claramente especifica las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad a todos los niveles de la organización.

13. Menciona 3 variables externas del proceso de planeación

R: Competencia, política monetaria, mercados potenciales.

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