Presupuesto Maestro y generalidades

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Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

Contador Público

Sexto Semestre

Presupuestos

Objeto 1: Presupuesto Maestro y generalidades

1. Tarea Síntesis

Priscila Gallegos Herrera

248827

CPC. Dr. Julio Cesar Barrera

28 de agosto de 2020

Introducción

Es de suma importancia que las empresas hagan uso de una planeación estratégica para que esta les permita alcanzar los objetivos y metas propuestos, por lo cual se debe hacer uso de esta herramienta que contribuya a ello, tal como lo es el Presupuesto Maestro. La realización de un presupuesto maestro significa un aporte y conocimiento realista de todas las áreas involucradas en su elaboración sean estos, directores, gerentes, personal en general etc. Para determinar los correspondientes planes de acción de ventas, producción y operaciones los cuales deben quedar establecidos en cantidades monetarias. Un presupuesto maestro puede ser diseñado para ciertos lapsos de tiempo como puede ser para el mes, trimestral, semestral, anual, etc. Esta situación depende de cuál sea la naturaleza y de la entidad. La importancia del presupuesto radica  en que permite tomar decisiones financieras preventivas al elaborarse o en el momento de ejercer el control entre lo planificado y lo ejecutado, lo cual puede generar diferencias o desviaciones las cuales deben ser analizadas para determinar cuáles son las causas y poder hacer una correcta toma de decisiones.

Administración

Es la búsqueda del óptimo aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta una entidad.

Etapas del Proceso Administrativo

Previsión: Preparar de antemano todo lo necesario para atender a tiempo las necesidades.

Planeación: Unificación y sistematización de actividades, por medio de las cuales se establecen objetivos.

Organización: Estructuración de las relaciones que deben de existir entre funciones, los niveles y actividades de los elementos materiales, humanos de una entidad.

Coordinación o integración: Desarrollo, mantenimiento y consecución armoniosa de las actividades de la entidad.

Dirección: Función ejecutiva para guiar y supervisar a los subordinados.

Control: Acción por la cual se aprecia si los objetivos se están cumpliendo.

Dirección Estratégica

Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que una empresa pueda distinguirse de otra provocando ser competitiva de las demás, ganando rentabilidad.

Misión: Propósito de la existencia de una empresa.

¿Qué son los valores de una empresa?

Principios que representan la personalidad de una empresa.

Análisis STEP

Siglas que indican el campo en el cual se debe analizar el ambiente.

Socio demográfico: características básicas, las preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la sociedad.

Tecnológicos: Tendencias que se dan en el área de sistemas informáticos y nuevas tecnologías.

Económicos: es un área a tener en cuenta dentro de las empresas.

Políticos: Factores de tipo gubernamental que afectan al desempeño de las entidades. (Peiro, 2020)

Análisis SOE

Superficiales: modificaciones en la vida cotidiana, identificables a simple vista.

Opiniones: cambios que se sustentan en valores, creencias y expectativas.

Estructuras: Responden a cambios en “grandes tendencias” ya sean industriales, modos de producción, mercado, etc.

Identificación de factores básicos de competencia

Son los que impactan en forma directa en la preferencia del cliente y en la participación del mercado. Los resultados darán a las organizaciones la capacidad de identificar los factores básicos de competencia como: precio, ubicación, etc.

Identificación de fuerzas y debilidades

Con los resultados del análisis de los factores básicos de competencia también se pueden identificar las debilidades de las organizaciones y así tomar decisiones para disminuirlas y acrecentar las fuerzas.

Presupuesto

Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado. (Gonzalez, 1972)

Clasificación del “presupuesto”

Tipo de empresa; Público o privado.

Por su contenido: Principal o auxiliares.

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