Generalidades de los presupuestos
Enviado por Adrian Perez • 17 de Agosto de 2019 • Apuntes • 1.214 Palabras (5 Páginas) • 222 Visitas
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Generalidades de los presupuestos
Generalidades de los presupuestos
Instrucciones:
- Vincula cada concepto con el tipo de presupuesto al que corresponde, coloca en el paréntesis la letra correcta. Considera que se pueden repetir las respuestas.
( f ) | Se relaciona con los presupuestos de las partidas del balance general. |
| |
(c ) | Se refiere a los análisis de ventas y costos por línea, inversiones en activos fijos, ventas por zonas, u otra posibilidad. | ||
(a ) | Es estimativo de ingresos fiscales. | ||
(j ) | Es aquel que contiene límites máximos y mínimos. | ||
(h ) | Su punto de partida son los ingresos. | ||
( i) | No considera el entorno empresarial que puede afectar las cifras presupuestadas. | ||
(d ) | Permite ajustes en su ejecución. | ||
( b) | Se relaciona con la parte operativa de la empresa. | ||
( a) | Establece el destino específico que deben tener los créditos aprobados. | ||
(g ) | Se refiere a los estados financieros presupuestados, presupuestos de ventas, costos, gastos y efectivo. | ||
(g ) | La obtención de créditos es con base en las necesidades. | ||
( e) | Se utiliza generalmente para proyectos de inversión, estudios de prefactibilidad, entre otros. | ||
(k ) | Se divide en dos partes: presupuestos operativos y presupuestos financieros. |
- Completa el siguiente cuadro describiendo las características de cada uno de los momentos de la elaboración de un presupuesto.
Momentos de la elaboración del presupuesto | |
Preiniciación | Realización de un diagnóstico de los factores internos y externos que afectan positiva y negativamente a la empresa. |
Elaboración | Para elaborar los presupuestos es necesario conocer la información de cada una de las secciones o departamentos de la empresa, datos que deben ser recolectados por los responsables del Comité de Presupuestos, por lo general, con dos meses de antelación para que aquella pueda consolidarse. |
Ejecución | Se observa realmente el cumplimiento de las metas, ya que justamente en esta se ejecutan los planes. Los responsables de la ejecución, los integrantes del Comité de Presupuestos, deben estar al tanto de lo que está presentándose, estableciendo periodos de revisión que pueden ser mensuales, bimestrales o trimestrales, dependiendo de los criterios que se vallan adoptando para esta etapa. |
Control | Detecta variaciones entre los datos reales y las metas propuestas. (reconocimiento, excepción, normas y conciencia de costos) |
Evaluación | Una vez finalizada la ejecución presupuestal, con sus respectivos Informes parciales acera de las variaciones presentadas con su correspondiente medida de control, se procede a elaborar un informe final de la ejecución presupuestal que servirá de base para el próximo periodo. Una vez finalizada la ejecución presupuestal, con sus respectivos |
- Lee las siguientes afirmaciones y coloca en el paréntesis la letra “V” si se trata de una ventaja, o la “D”, si es una desventaja.
- Se requiere el compromiso de toda la organización. (d)
- Realiza una anticipación del futuro de las actividades de la empresa. (v)
- Su implementación en las organizaciones privadas no es obligatoria. (v)
- Hay mayor responsabilidad de los integrantes de la organización. (d )
- Existe un control permanente de todas las áreas de la empresa. (v )
- Las cifras son estimadas. (d )
- Indica si las siguientes afirmaciones son verdaderas (V) o falsas (F), colocando en el paréntesis la letra correspondiente.
| F |
| V |
| V |
| V |
| V |
| F |
| |
| V |
| V |
| F |
| V |
| F |
- Realiza una entrevista a la(s) persona(s) encargada(s) de la elaboración del presupuesto de una empresa del sector industrial, comercial o de servicios, con base en los siguientes cuestionamientos:
- ¿Cuál es la misión de la empresa y por qué considera que es importante su establecimiento? “Crear y comercializar, con base en diseños innovadores, en tecnologías de vanguardia y en un concepto artesanal, productos diferenciados de piel, piel exótica y otros materiales, que satisfagan las necesidades tanto tangibles como emocionales de la gente que valora las características de imagen, identidad, innovación, funcionalidad y calidad implícitas en la marca “– es importante ya que la misión es la base y dirección de lo que la empresa quiere lograr.
- ¿Las actividades que realiza la empresa se desarrollan con base en un plan estratégico definido? Cada una de las actividades que se realzan dentro de nuestra empresa tienen un previo plan estratégico definido, para esto tenemos una persona que se encarga de realizar el análisis y la aprobación por cada uno de los departamentos y directivos, en caso de discrepancias se convoca una reunión.
- ¿Qué tipo de presupuesto tiene implementado la empresa? Realizamos un presupuesto analítico, que nos permite ver estimados de costos, ventas, activos fijos. A si mismo generamos un presupuesto financiero que nos da una visión futura de la organización a tiempo determinado por los accionistas.
- ¿Qué factores externos e internos analiza la empresa para la elaboración del presupuesto?
- Internos (activo fijo, inventarios, gastos indirectos, equipo de trabajo, departamentos, gastos, ingresos)
- Externos (precios en el mercado, ventas, inflación, deflación, competencia )
- ¿Por qué se considera importante que la empresa tenga implementado un sistema de control presupuestal? Porque hacer una estimación de los ingresos, una predicción de los gastos y una asignación de los recursos. Es una herramienta que se considera indispensable para saber en qué dirección va tu negocio y cómo hará para alcanzar sus metas.
Bibliografía:
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