Genetrix

1. Ser líder inspiradora, que lograba transmitir su visión e influir en la gente para que sea parte activa de sus ideales.

Aciertos:

 Captar el mejor talento humano para formar el equipo de trabajo

 Búsqueda y obtención de financiamiento del proyecto

 Reconocer que el crecimiento de la empresa necesitaba una organización estructurada

Desaciertos:

 No estableció líneas claras de acción al inicio

 Falta de delegación en su personal de apoyo al comienzo

2. Diseñar estrategias y normas para la administración del talento humano que les permitiera la captación y retención de los mejores recursos y establecer canales formales de comunicación efectiva en toda la empresa, mediante reuniones periódicas entre los mandos altos, jefaturas con sus colaboradores y reunión general con todos los empleados para hacerlos participe de los objetivos de la empresa

Aciertos:

 Definir funciones mediante un organigrama

 Establecer canales efectivos de comunicación

 Realizar el contratos a los empleados de manera indefinida brindando seguridad y compromiso

 Establecer sueldos acordes al puesto y responsabilidad, compensaciones mediante el cumplimiento de objetivos establecidos y valuados.

Desaciertos:

 Falta de estrategia de despido para el personal antiguo que no se adaptaba al cambio, causando incertidumbre en el resto del personal

3. Los cuatro procesos eran:

Selección

En Genetrix se manejaba dos tipos de perfiles, tomando en cuenta que era una empresa donde la parte científica era importante por cuanto había que desarrollar complejas investigaciones sobre los fármacos, y por otro lado la parte operativa en la cual era necesario manejar los conceptos técnicos apropiados a cada puesto. Para el primer grupo a seleccionar el reclutamiento no era complicado, debido a que se recurría a las entidades públicas, no había problema existían todos los perfiles en la base de datos. En el segundo grupo se hace el reclutamiento y la selección siguiendo fases determinadas.

En las organizaciones donde laboramos el proceso es similar, se considera que los cuatro aspectos a determinar en el candidato son fundamentales, las organizaciones actuales necesitan de personas que trabajen en equipo, se pongan la camiseta de la organización, se orienten a resultados y sepan manejar un horario establecido en el cual cumplan a cabalidad con sus tareas. Los demás pasos de las entrevistas posteriores son también importantes porque los que toman las decisiones dentro de las organizaciones deben estar seguros que la persona elegida sea la correcta para cumplir las características del cargo.

La principal ventaja es que manejaba un apropiado proceso de selección por cuanto hacia una distinción entre los dos tipos de personal y su principal desventaja es que solo buscaba talentos en el sector público.

Evaluación:

Esta política en Genetrix estaba compuesta por dos fases la cual incluía la porción variable del sueldo de los empleados, ambas hacían énfasis en los objetivos, por un lado el fijárselos como persona y como parte de un grupo, y la otra parte la retroalimentación posterior de que los objetivos se estén cumpliendo.

En ambas fases se da realce a la importancia de que el empleado cumpla sus objetivos personales y además sea parte activa del cumplimiento de los objetivos organizacionales, todo dentro de la formalidad respectiva, es decir que todo queda debidamente documentado.

En la actualidad las empresas del medio están aplicando una remuneración mixta sobre todo para las áreas comerciales: una parte fija para garantizar un valor mínimo al empleado y una parte variable que depende del cumplimiento de los objetivos propuestos; pero para las áreas administrativas se busca únicamente que las personas cumplan

...