Caso Genetrix
Enviado por tokayo89 • 20 de Noviembre de 2014 • 620 Palabras (3 Páginas) • 2.141 Visitas
CASO GENETRIX
1. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en Genetrix? Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?
La tarea más transcendente de Cristina dentro Genetrix fue recopilar al personal más apto para esta y reconocer los aciertos sin importar lo pequeño que estos fuesen.
Aciertos:
Motivar a sus empleados
La confianza que ella irradia en sus superiores
Altas expectativas
Reconocer logros de los empleados
Comprometida con la institución
Desaciertos:
Crecimiento no planificado
Falta de profesionalización de los empleados
Falta de planificación en la estructura y reestructuración organizacional
2. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Brendan en Genetrix? Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?
Brendan al llegar a Genetrix se encontró con que no existe Recursos Humanos y que él tenía que implementarlos lo trascendental de esto fue que reunión a los empleados y mediante entrevistas puedo conocer directamente la situación de la empresa, pudo tener una radiografía interna y que mejor con los actores de esta.
Aciertos
Reuniones periódicas con los directores
Mejora los canales de comunicación
Formalizo las reuniones entre directores y su personal
Company Meeting para que todos conozca lo que hacía y quería la empresa
Desaciertos:
Falta de criterios para el despido
Generación de incertidumbre en el puesto de trabajo.
3. ¿Analice las 4 políticas de recursos humanos empleadas en Genetrix y trate de asociarlas a la empresa (s) donde usted labora? Ventajas y desventajas de las mismas. Usted considera que estas políticas son adecuadas y que tuvo un feedback correcto por parte de los empleados de Genetrix?
Vamos a analizar al GADM Santo Domingo donde labora Byron:
Selección:
La selección en el GADM y Genetrix son similares, el GADM contrata personal adminis6trativo y operativo, y cuenta con el apoyo durante el proceso de selección de directores y la máxima autoridad.
Evaluación:
El GADM realiza una evaluación anual a todos los funcionarios,
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