Caso Genetrix

CASO GENETRIX

1. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en Genetrix? Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?

La tarea más transcendente de Cristina dentro Genetrix fue recopilar al personal más apto para esta y reconocer los aciertos sin importar lo pequeño que estos fuesen.

Aciertos:

Motivar a sus empleados

La confianza que ella irradia en sus superiores

Altas expectativas

Reconocer logros de los empleados

Comprometida con la institución

Desaciertos:

Crecimiento no planificado

Falta de profesionalización de los empleados

Falta de planificación en la estructura y reestructuración organizacional

2. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Brendan en Genetrix? Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?

Brendan al llegar a Genetrix se encontró con que no existe Recursos Humanos y que él tenía que implementarlos lo trascendental de esto fue que reunión a los empleados y mediante entrevistas puedo conocer directamente la situación de la empresa, pudo tener una radiografía interna y que mejor con los actores de esta.

Aciertos

Reuniones periódicas con los directores

Mejora los canales de comunicación

Formalizo las reuniones entre directores y su personal

Company Meeting para que todos conozca lo que hacía y quería la empresa

Desaciertos:

Falta de criterios para el despido

Generación de incertidumbre en el puesto de trabajo.

3. ¿Analice las 4 políticas de recursos humanos empleadas en Genetrix y trate de asociarlas a la empresa (s) donde usted labora? Ventajas y desventajas de las mismas. Usted considera que estas políticas son adecuadas y que tuvo un feedback correcto por parte de los empleados de Genetrix?

Vamos a analizar al GADM Santo Domingo donde labora Byron:

Selección:

La selección en el GADM y Genetrix son similares, el GADM contrata personal adminis6trativo y operativo, y cuenta con el apoyo durante el proceso de selección de directores y la máxima autoridad.

Evaluación:

El GADM realiza una evaluación anual a todos los funcionarios, esta es realizada por el jefe directo de esto y al jefe lo evalúa la máxima autoridad.

Formación:

El GADM cuenta con un plan anual de capacitación ya sea esta interna o externa, el GADM tiene la obligación de capacitar a su empleados en el área técnica donde valora y una capacitación general enfocada a valores y trabajo en equipo.

Retribución:

El GADM cuenta con un estatuto orgánico por procesos donde anualmente su salario es revisado de acuerdo con las funciones y responsabilidades que cada trabajador tiene, además cuenta con una remuneración variable por eficiencia que esta entrelazada con la evaluación anual.

Las ventajas son los planes de incentivo y mejora continúa que cuenta los empleados, aprovechando al máximo sus capacidades y optimizando y así lograr la consecucion de objetivos.

La desventaja es que la estructura vertical no permite una adecuado comunicación interna.

Genetrix aplicó políticas adecuadas, ya que esto mejoro su rendimiento colectivo e individual, el problema continuo en su carencia de canales de comunicación interno ya que existe una inadecuada comunicación en los departamentos o entre ellos.

4. ¿Cuál debió ser la estrategia de Brendan para despedir al colaborador?

Brenda debió sustentar el despido, siguiendo el debido proceso; lamentablemente no se siguió el debido proceso y al notificar a la colaboradora el documento no contaba con la debía justificación para su retiro, este género entre los demás empleados un ambiente de incertidumbre y desconfianza.

5. Basado en los conceptos aprendidos de liderazgo,

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