Gerenciamiento Estrategicos De Costo

INTRODUCCIÓN

Este presente trabajo hablara de gerenciamiento estratégico de costo la cual consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costo en las distintas etapas de la toma de decisiones la cual tiene como objetivos lo siguiente:

• Analizar e investigar la empresa como parte de contexto, como los proveedores, clientes, unidades de negocio, procesos en la cadena de negocios.

• Evaluar la empresa en función a los objetivos así como el análisis del posicionamiento estratégico a si mismo la meta y las ventajas de competitividad.

• Interpretarlas etapas en la toma de decisiones y examinar el sistema de información, analizando las casuales del costo estructurales y de ejecución.

DESARROLLO

La gerencia estratégica de costo consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costos en las distintas etapas de la toma de decisiones de la misma.

Las ideas rectoras de esta misma son:

• El análisis de la cadena de valores

• El análisis de posicionamiento estratégico

• Análisis de causales de costo

LA CADENA DE VALORES

La cadena de valores es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valores, que se extiende durante todos los procesos, que van desde la consecución de las materias para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor.

La cadena de valor es una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y como interactúa y comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.

La cadena de valor dentro del sistema de valor en un sector industrial comprende no solo la cadena de valor de la empresa sino cómo encaja en el sistema de valor general, tomando en cuenta los proveedores primarios es decir la materia prima para hacer el producto, los proveedores, la cadena de valor de la empresa, la cadena de valor de la canal y por último la cadena de valor del cliente.

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Estudio de la relación existente entre los objetivos planteados y la ubicación de la empresa en función a esos objetivos, es decir tiene que tener una estrategia como una meta o una misión así mismo la forma de competir para alcanzar las metas q se propuso.

El análisis de posicionamiento estratégico se puede competir en dos partes:

• En liderazgo en costo

• Diferenciación del producto

Una de las ventajas competitivas es lograr un bajo costo del producto con relación a los competidores es decir dar barato el producto y que sea de calidad.

Y la otra ventaja es diferenciar el producto que ofrece, es decir creando algo que los clientes perciban como exclusivo como ofertas de este mismo.

El análisis del proceso del posicionamiento estratégico tiene como objetivos analizar la posición estratégica de la empresa así como sus metas que desea cumplir, un ejemplo es como desea la empresa estar en un futuro. Para que una empresa sea competitiva tiene que tomar en cuenta:

• La cantidad de competidores en el sector es decir las empresas que ofrecen igual producto o parecido.

• Competidores potenciales o amenaza de nuevos competidores en el mercado

• Sustitutos potenciales amenaza de nuevos productos por parte de otras empresas

• Cantidad de proveedores es decir el saber negociar

• Cantidad de compradores igualmente el poder de negociar.

Lógica de La Estrategia Del Boston Consulting Group

Modelo del ciclo de vida del producto:

Como resulta más fácil y económico aumentar la participación en un

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