Costos Estrategicos

Introducción

La contabilidad tiene como objetivo fundamental transmitir información de utilidad para los usuarios, gerentes y decisores en los distintos niveles de la organización. Se requiere dicha información, para contar con elementos de juicio suficientes para analizar los resultados, valorar los activos, planificar y controlar la gestión. La adopción de decisiones en el ámbito interno de la empresa exige una información diferente a la ofrecida por la contabilidad financiera.

La contabilidad de gestión estratégica se configura pues como un sistema de información para satisfacer las necesidades informativas de los usuarios internos. Tanto la contabilidad de costos como la gestión forman un todo que, por su proyección operativa, podríamos denominar contabilidad directiva o contabilidad de gestión estratégica.

Los usuarios internos precisan desarrollar mecanismos de planificación y control de actividades las necesidades información contable para poder llevar eficientemente la gestión de la misma, por lo que estudiamos instrumentos de contabilidad de gestión que permitan a la contabilidad de costos ser la principal herramienta de información para la planificación y el control de conexión por la adopción de decisiones.

La planificación y el control es el núcleo más representativo de la contabilidad de gestión estratégica: el presupuesto, el análisis costo- volumen –beneficio. Los costos estándares y el análisis de desviaciones, costeo ABC; son algunos de los instrumentos fundamentales utilizados, que hacen de la información contable el material básico parta la elaboración de los modelos de decisión económica de la empresa.

Este enfoque de la contabilidad tiene como principal objetivo pensar en términos de gestión o la dirección estratégica.

Las decisiones son acciones que se tomaran en el futuro, ya sea cercano o lejano, las cuales deben ser sustentadas en información. Para ello debemos realizar la distinción entre, dato información y conocimientos. El dato es hecho aislado que describen la realidad y/o circunstancias tiempo espaciales. La información es la sistematización de los datos en forma lógica y ordenada. El conocimiento es el trabajo que se realiza sobre esa información obteniéndose así un desarrollo posterior que lo valida como tal.

Puesta las cosas así, la toma de decisiones tanto a nivel gerencial como operacional requiere información obtenida de sistemas que permitan formular pautas y criterios los que reunidos y sistematizados no posibiliten orientar las acciones hacia el futuro

La gerencia estratégica de costo de una de ella y su enfoque es muy particular; ya que, se ha incorporado el tema estratégico dentro del ámbito de los costos, lo cual desde ya es novedoso.

CONTABILIDAD DE COSTOS ESTRATEGICOS

La toma de decisión que afecta la posición competitiva a largo plazo de una empresa debe considera explícitamente los elementos estratégicos de una decisión, entre los que destacan su crecimiento y supervivencia a largo plazo; es decir, la toma de decisiones estratégicas implica seleccionar entre estrategias alternas con la meta de elegir aquella o aquellas que proporcionen la certidumbre razonable de lograr ambos puntos. La clave es obtener una ventaja competitiva la administración estratégica de costos es el uso de información de costos en objeto de desarrollar e identificar estrategias más adecuadas que producirán una ventaja competitiva sustancial.

Los costos estratégicos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarla sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación prolongada de las actividades empresariales, para desarrollar se utiliza las ventajas competitivas sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisión estratégica.

1. VISION ESTRATEGICA DE LOS NEGOCIOS

Existen dos pasos decisivos para establecer y mantener esta organización, el primero la con creación de una visión del futuro y el segundo para convertir esta visión en misión que defina la finalidad o razón de ser de esta organización.

Las empresas deben diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o de niveles inferiores.

Existen trabajos en donde se ha propuesto las siguientes tres misiones que puede adoptar una unidad de negocios:

a) Construir: implica la meta de incrementar la participación en el mercado a costa de ganancias de corto plazo.

b) Mantener: se caracteriza por la protección de la participación en el mercado de la unidad de negocios y de la posición competitiva, ideal en caso de alta participación en el mercado.

c) Cosechar: implica la meta de maximizar las utilidades a corto plazo y el flujo de caja.

1.1. OBJETIVOS:

 Analizar e investigar la empresa como parte de contexto mundial.

 Evaluar la empresa en función a los objetivos planteados por la dirección

 Interpretar las distintas etapas en la toma de decisiones

 Examinar el sistema de información para la toma de decisiones

1.2. ESTRATEGIAS

¿Cómo podemos definir una estrategia?

Se refiere a ajustar las actividades de la organización al entorno en el que opera y a los recursos con que cuenta la empresa, para ello debemos de ubicarnos en tres niveles:

1. Ámbito Empresarial: Se busca desarrollar una ventaja competitiva sostenible en sus ramas específicas, comercio, industria y/o servicios.

2. Funcional: Se rige en las funciones organizativas internas aquí es donde se desglosa una empresa en sus actividades de relevancia estratégica para poder entender el comportamiento de los costos, fuentes actuales, y potenciales de diferenciación.

3. Estrategias corporativas: Son aquellas que procuran la la

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