Gestion Empresarial

Gestión empresarial

Empresa Recursos Economicos:Dinero para gestionar

Productos: pasan por hechos que son los resultados de un proceso

Bien: lo que se puede medir por metros cúbicos

Gestión empresarial: Es cumplir ciertos procesos para alcanzar resultados (eficiencia : ligado a la satisfacción del cliente- Eficacia: cubre la necesidad

Efectividad: ese producto llega en el tiempo oportuno

Productividad: se mide a base de resultados

Rentabilidad: es una taza de retorno de dinero sobre una inversión(au mare gasto 100soles en hacer la película pero recaudo el triple por la peli la diferencia que es 200 eso es la taza de retorno.

Ingeneria de gestión empresarial: esta gente busca ser innovadores, meprendedores,trabajo en equipo toma de decisiones liderazgo.

Roles de gestión empresarial:

1. Planificación: que quiere hacer plantear ideas, proyectos a futuro (ventajas: uno está preparado para las situaciones que viene; desventajas:

Tipos: -Planificación estratégica: acción que dura 1,2,5 años; planificación operativa: acción inmediata dura 1,2,3,4meses

2.ORGANIZACIÓN: Son varios órganos, son órganos de dirección-gerentes

-Informal: una empresa o emprendedor que no esta registrado en registros públicos; Organigrama:

3. DIRECCION: Liderazgo, Motivación. Medios de dirección-formas de dirección; autoridad-cultura organizacional(cuando se empieza a perderse la función de los roles empieza a perderse la cultura organizacional)

Liderazgo: razgos comportamientos, transaccional, transformacional

Motivacion: modelos, teorías

Control: procesos, cualidades, tipos, formas indicadores(elementos que se pueden ver, observar,medir) y sistemas.

La administración como:

-Ciencia(porque tiene un campo de acción, estudia): conocimientos sistematizados(posibilitan teorías y leyes)

-Tecnica: procedimientos e instrumentos(opera y transforma)

Arte: aplicación de principios

Caractaeristicas de la administración:

-Es universal: funciona en todo el socioeconómico, geográfico todo grupo social y empresa.

Valor instrumental: Es un instrumento poderoso en la medida como lo usan es una herramienta para obtener resultados

Unidad temporal: todos las parte y etapas coexisten simultáneamente

Amplitud del ejercicio: dirección personal de servicio de o administración de sus recursos(todos los niveles de organización)

Especifidad: frente a otras ciencias o disciplinas

Interdisciplinariedad: a fin a ciencias y técnicas relacionados a la eficiencia

Flexibilidad: los principios se adaptan a las necesidades

EL proceso administrativo:

1.Planeacion:política-procedimientos-metodo-estandar-presupuesto-programa(que se quiere hacer

2.Organizacion: como se va hacer

3.Control: como se ha realizado

4.Direccion: ver que se haga

-cuando hago un proyetco y termino de hacerlo es la planeación, después llamo a mis amigos buenos que tienen plata e ideas para que sean mis soscios eso es organización.

Gungho: etsrategias: espíritu de la ardilla- hacer trabajo que vale la pena

Valores: son los que se vive-el trabajo de un líder es que los valores son respetados

Ardilla:espíritu de la ardilla(estar en control para alcanzar la meta, se comparte la información, capaces de sometwernos a un reto, los administradores tienen el poder y control)

-en el método del Castor los gernetes se relacionaban con sus empleados compartir logros metas ideas.

-el don de los Ganzos: todos debemos darnos estimulos cada quien

Principios administrativos de la gestión empresarial:

GESTION: administración moderna, desarrollo de capacidades, administración como arte, atraves de ciencia establesco procedimiento

...