Gestion empresarial. Conceptos creativos de Chad

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CASO # 1

TEMA:

Conceptos creativos de Chad

ALUMNO:

Eduardo Valentín Anchundia Delgado

DOCENTE:

Ing. Marcos Vera Mendoza

ASIGNATURA:

Control de la Producción

CURSO:

8 Nivel “B”

AÑO LECTIVO:

2019 – 2020(2)

CASO        

Chad's Creative Concepts

Chad S Creative Concepts diseña y fabrica muebles de madera, La empresa, fundada por Chad Thomas en la rivera del Lago Erie Sandusky, Ohio, comenzó fabricando de madera hechos al gusto del cliente para las cabañas de vacaciones situadas a las orillas del Lago Erie y en las islas vecinas de Kelly y Bass. Como todo aficionado a las actividades al aire libre. Chad Thomas deseaba, en un principio, Llamar al interior "un poco del paisaje exterior". adquirió una reputación sólida por sus diseños creativos y mano de obra de alta calidad. Sus Ventas Se expandieron con el tiempo a toda la región de los Grandes Lagos, Junto con ese crecimiento se presentaron oportunidades adicionales.

Tradicionalmente la compañía se había centrado por Completo en la fabricación de piezas al gusto del cliente, pues éste especificaba el tipo de madera la tendría fabricarse Cada mueble, A medida que la compañía se acreditaba y sus ventas aumentaban, el equipo de vendedores empezó a vender algunos de los muebles más populares a diversas mueblerías con ventas al detalle (menudeo). Esta incursión en las tiendas mino, riscas llevó a Creative a producir una línea de muebles más estandarizados. Los compradores de esa línea se jabón más precio e imponían requisitos de entrega mucho más estrictos que los clientes de la línea personalizada. Sin embargo. los muebles hechos al gusto del cliente siguieron dominando las ventas de la compañía, ya que representaban 60%, del volumen y 75% de las ventas en términos de En la actualidad, la empresa opera un solo proceso manufacturero en Sandusky, mediante el cual fabrica tanto las muebles estandarizados como los que produce a la medida de las necesidades del cliente El equipo utilizado es, sobre todo, de propósito general, a fin de contar con la flexibilidad necesaria para producir muebles las del cliente. En la distribución de la fábrica, las sierras están agrupadas en una sección, tos tornos en y así

La calidad del producto terminado es reflejo de la calidad de la madera elegida y la destreza individual de los trabajadores. Tanto los muebles estándar como los personalizados compiten por tiempo de procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando a los mismos ebanistas.

En los últimos las Ventas de la línea estandarizada aumentaron a ritma constante, por lo que la programación de esta línea se volvió más regular. Sin embargo. cuando se comparan las ventajas y desventajas de la programación de las dos líneas, los muebles Sobre pedido         

reciben la prioridad en virtud de sus elevadas ventas y amplios márgenes de utilidad. El ha Sido lotes         estándar programados quedan dispersos por toda la planta en diferentes etapas de fabricación.

Al revisar los avances de Creative Concepts, Thomas observa con agrado que la compañía ha crecido, Las ventas de muebles sobre pedido Siguen siendo vigorosas y las de los muebles estandarizados aumentan continuamente. Sin embar80, Finanzas y Contabilidad informan que las utilidades no Son tan altas como debieran ser. Los costos asociados a la línea de muebles estandarizados vanen aumenta. Hay dinero detenido en los inventarios, tanto de materias primas Como de trabajo en proceso, Es preciso alquilar espacio de almacenamiento público para alojar es de inventario. A Thomas también le preocupa el incremento en el tiempo de espera, tanto de los pedidos estándar como de los personalizados. Lo cual alarga los plazos de entrega prometidos, La capacidad se encuentra muy presionada y ya no queda espacio en la planta para una posible expansión. decisión de Thomas es llegado el de examinar minuciosamente el impacto general que la nueva nea de muebles estandarizados está produciendo en el proceso de fabricación.

PREGUNTAS

1. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía Se desarrollen con eficacia? ¿Y en el largo plazo
2. ¿De qué manera Ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?
3. ¿De qué forma resulta afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estandarizados?
4. ¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que hoy enfrenta?

ANÁLISIS

Pregunta 1: ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía Se desarrollen con eficacia? ¿Y en el largo plazo

 Las decisiones a largo plazo Chad Thomas incluye:

1. Cantidad de dinero para atar en la inversión total del inventario.
2. El tipo de equipamiento para invertir en apoyar la producción eficiente. ¿En qué momento debería tener equipos más especializados, puedan comprar para la fabricación de alto volumen, piezas de mobiliario estándar de manera más eficiente?
3. ¿Cuál debería ser el nivel general de mano de obra para mantener, y cuál debería ser la combinación adecuada de habilidades y capacidades?
4. ¿Cómo deben disponerse las instalaciones para dar cabida a las dos líneas de productos diferentes? Esto nos lleva a una serie de decisiones de asignación de capacidad y equipos incluyendo el tamaño, tipo y configuración o establecer un árbol de decisión  

Pregunta 2: ¿De qué manera Ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?

Las piezas mobiliario estándar compiten en un conjunto diferente de prioridades competitivas que las piezas de diseño personalizado. La entrega a tiempo y bajos costes son mucho más importante que la flexibilidad del producto. La calidad también se puede definir de manera diferente. Las instalaciones existentes están configuradas para proporcionar flexibilidad con su orientación laboral y equipos de uso general. Mediante la introducción de una línea estándar que debe ser fabricado en una línea de flujo con un poco de equipo dedicado, más especializado, un conflicto se ha desarrollado, y problemas de programación se han traducido.

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