Gestión por Resultados (Secretaría de Política Minera)
Enviado por Ls1967 • 17 de Enero de 2021 • Documentos de Investigación • 1.071 Palabras (5 Páginas) • 55 Visitas
Gestión por Resultados (Secretaría de Política Minera)
Este documento presenta un breve análisis del estado de situación de la Secretaría de Política Minera para la implementación del modelo de administración conocido como Gestión por Resultados (GxR).
La utilización de la herramienta de análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) nos posibilitará exponer claramente la situación actual del organismo en lo que respecta a los requisitos técnicos (8) para la instrumentación de la GxR.
- Planificación
En cuanto a la planificación la principal fortaleza de la Secretaría es contar con una dotación de personal con vasta experiencia y especializada no solo en la planificación estratégica, sino que también en la GxR. Como consecuencia directa, se destaca la planificación continua que se realiza en la alta gerencia que forman parte de la Secretaría.
La principal debilidad se encuentra en la falta de claridad en planeamiento estratégico del organismo. Esto genera, entre otras cosas, efectos en a las decisiones cotidianas de gestión y en los resultados esperados.
Sin embarga, cabe destacar el convencimiento y la voluntad del personal en integrar las distintas áreas en el proceso de planificación, aunque los lineamientos se vean amenazados por las urgencias de la coyuntura donde se prioriza objetivos de corto plazo en detrimento de los de mediano y largo plazo.
- Presupuesto Plurianual
La Secretaría, especialmente el área de presupuesto, trabaja continuamente con el objetivo de cumplir en tiempo y forma, entre otras cosas, con los requerimientos estipulados en la Ley N. 25.152 (denominada de Solvencia Fiscal). Este complementa el presupuesto anual de carácter obligatorio y posibilita dotar al organismo con una herramienta informativa capaz de exponer claramente los objetivos de política de la Secretaría para el futuro.
La mayor debilidad reside en la construcción del Presupuesto. Se parte de un Presupuesto base al cual se le aplica incrementos de acuerdo a proyecciones de variables elegidas discrecionalmente. Sumado a esto, cabe destacar que la inestabilidad macroeconómica dificulta estimar con cierto nivel de confianza las variables elegidas.
La principal amenaza es la generación de un Presupuesto Plurianual con niveles de gasto nominales creciente a lo largo del tiempo que no refleje fehacientemente las políticas de la Secretaría.
- Técnicas presupuestarias
En los últimos años la Secretaría ha venido utilizando la técnica de presupuesto por programas, por lo tanto, la fortaleza en esta materia reside en los recursos humanos del organismo. Ellos se encuentran habituados a trabajar con dicha técnica, entendiendo las categorías programáticas y las relaciones insumo-producto que se generan dentro del organismo.
La implementación de una herramienta superadora, como se entiende al presupuesto por resultado, no debería generar dificultades adicionales en su aplicación.
Durante este ejercicio, la Secretaría se adhirió al programa de “Acuerdos de Gestión para la Alta Dirección” llevado adelante por la Oficina Nacional de Empleo Público (ONEP) perteneciente a la Secretaría de Modernización. El Acuerdo de Gestión es el compromiso escrito entre un funcionario de la Alta Dirección Pública y su superior jerárquico, donde se establecen los objetivos y metas a alcanzar durante el 2019 por los cuales serán calificados.
Este programa fue visto por la Secretaría como una oportunidad para implementar la Gestión por Resultado. Si bien los acuerdos solo incluyen los objetivos por los cuales los directores desean ser evaluados constituye un marco institucional adecuado para avanza en lo que respecta a la GxR.
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