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1) la importancia del impacto hacer ganancias cambiarias y pérdidas de tener en el rendimiento corporativo en Xian-Janssen Pharmaceutical? ¿Cuál es su opinión de cómo estructurar y gestionar sus riesgos de las divisas?

Riesgos de cambio es una medida de la posibilidad de que la rentabilidad de una empresa, el flujo de efectivo neto y el valor de mercado de cambiar debido a un cambio en los tipos de cambio. Con el cierre del dólar en 51.3o / f en diciembre (Rmb10.75 / €), el tipo de cambio forward go-día también se mueve hacia arriba. Paul Young sabía que tendría que utilizar un tipo de cambio presupuestario para el año 2004 (previsión para el tipo de cambio medio de contado de la año) de algún lugar entre Rmbg.8 / € y Rmbio.o / E. Pero dada la prima a término áspera que había sido obligado a pagar en 2003, su posterior cobertura tasa efectiva podría elevarse a Rmbio.5oif en 2004. Paul se quedó mirando los números, específicamente su estimación de ganancias para 2004 y se preguntó cómo en el mundo que iba a llegar de los objetivos corporativos de ganancias de RMB 1205000000.

Según mi opinión divisas exposición transacción puede ser administrado por contractual, operativo y coberturas financieras. Las principales coberturas contractuales emplean las delanteras, dinero, futuros y mercados de opciones. (Gregory, pp. 45) operativo y coberturas financieras emplean el uso de acuerdos de riesgo compartido, adelantos y retrasos en los plazos de pago, swaps y otras estrategias. La cobertura natural término se refiere a un flujo de caja operativo fuera de ajuste, un acreedores con origen en el ejercicio de la actividad.

Una cobertura financiera se refiere tanto a una obligación de deuda fuera de ajuste (como un préstamo) o algún tipo de derivado financiero como un swap de tasa de interés. En algunas situaciones, los fondos para cumplir con el contrato de cambio a plazo no están ya disponibles o para ser recibido más tarde, pero se deben comprar en el mercado spot en una fecha futura.

La firma busca la cobertura de mercado de dinero prestado en una moneda y intercambia los ingresos para otra moneda. Los fondos para cumplir con el contrato - para pagar el préstamo - pueda generarse de las operaciones comerciales, en cuyo caso la cobertura de mercado de dinero está cubierto. El gerente tiene que elegir un tipo de interés adecuado en el cálculo de la cobertura del mercado de dinero. Cobertura con opciones permite la participación en cualquier potencial alcista asociada con la posición al tiempo que limita riesgo a la baja. La elección de los precios de ejercicio de opción es un aspecto muy importante de la utilización de opciones como las primas de opciones y patrones recompensa será diferir en consecuencia. (Yuanjia, pp. 63)

2) Johnson & Johnson tiene alrededor de 200 filiales en el extranjero en todo el mundo. Siempre ha mantenido una alta estructura organizativa descentralizada, en la que las unidades individuales son responsables de gran parte de su propio desempeño de la parte superior de la línea inferior de la cuenta de resultados. ¿Cómo se refleja esto en la situación XJP encuentra?

Un sistema descentralizado, por el contrario poner el poder de tomar muchas decisiones estratégicas a nivel local, dándole poder individual compañías divisionales a casi dirigir la compañía como una entidad separada. Como una correlación, Xian-Janssen Pharmaceutical es probable que se ejecute en las políticas menos rígidas y más amplios espacios de control entre cada oficial de la organización. Los tramos más amplios de control también reduce el número de niveles dentro de la Xian-Janssen Pharmaceutical, dando su estructura una apariencia plana. Una ventaja de esta estructura, si los controles correctos están en su lugar, será el flujo de información de abajo hacia arriba, permitiendo que todas las decisiones entre un funcionario de la organización para estar bien informado acerca de las operaciones de nivel inferior. Por ejemplo, un técnico con experiencia en el nivel más bajo de una organización puede saber cómo aumentar la eficiencia de la producción, el flujo de información de abajo hacia arriba se puede permitir este conocimiento para pasar a los funcionarios ejecutivos.

Johnson & Johnson tenían una larga historia de la gestión de sus empresas operativas como empresas independientes. Ejecutivos de las empresas, que se remonta a Robert Wood Johnson en la década de 1930, se abrazaron operativo autonomía empresa como un camino hacia una mayor flexibilidad, responsabilidad y creatividad. Analistas independientes también acreditan el enfoque de gestión de J & J descentralizado como en gran parte responsable de la constante y sólido desempeño financiero de la corporación. Estructuras organizativas descentralizadas Xian-Janssen Pharmaceutical 's no sólo ha llevado a una falta de mecanismos y procesos de intercambio de información, se ha desalentado a los individuos de querer intercambiar información a través de las empresas operadoras. De este modo, los empleados Xian-Janssen Pharmaceutical tienen ni la tecnología, ni la voluntad, para apoyar el intercambio de información. El caso Xian-Janssen Pharmaceutical ofrece una interesante perspectiva de cómo una forma de organización

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