Herramientas Para El Analisis Estrategico
Enviado por parocilla • 28 de Septiembre de 2014 • 382 Palabras (2 Páginas) • 659 Visitas
HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS ESTRATÉGICO
El análisis estratégico es básico para determinar los factores de más impacto del entorno y la posición de la marca con relación a sus expectativas sobre las potenciales estrategias, utilizándose para el desarrollo de este documento, herramientas administrativas probadas a nivel mundial a lo largo de los años, las cuales permiten en base a las conclusiones obtenidas a partir de estos instrumentos, generar los elementos de las estrategias, correlacionadas con el conocimiento del negocio en el entorno en que se desenvuelve.
Las empresas en Ia actualidad requieren de diversos elementos que les permitan cumplir de
manera exitosa con sus objetivos y metas establecidas. Las estrategias empleadas son una de
Ias variables que definen si Ia empresa tendrá éxito o no en Ia competencia del mercado.
Objetivo: Ia importancia de Ia etapa de análisis de Ias estrategias actuales de Ia organización
con Ia intención de redefinir Ias estrategias de negocio.
Una estrategia clara debe incluir 4 elementos clave:
1. Las metas y objetivos de largo plazo
Son los objetivos y metas que Ia empresa espera lograr en el largo plazo.
Generalmente se plantean como una posición dentro del mercado o industria. Las metas deben
verse como el lugar hacia donde nos llevarán Ias estrategias. Además de que su objetivo
principal es explicar Ia estrategia, sirven para dos propósitos.
Motivacional, dar dirección y sentido a los integrantes de Ia organización.
Competitivo, con Ia estrategia indicamos claramente a la competencia lo que pretendemos lograr y por lo que vamos a competir.
2. El alcance de la compañía.
Nos indica Ias actividades que realizará la compañía, incluye los productos, mercados,
tecnologías, procesos, regiones, entre otros en los que se involucrará. La podemos considerar
como el “Qué” de Ia estrategia, ¿qué vamos a producir’?, ¿qué mercados vamos a atender?,
¿qué procesos vamos a emplear?, etc.
3. La ventaja competitiva de la compañía.
Es el “Cómo” de la estrategia. Nos inca cómo es que la compañía llevará
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