Herramientas de Calidad. Mapa Mental

Nombre del trabajo: Un equipo que no era tal. Análisis

Campus: Querétaro

I

Organigrama

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Pros y Contras de cada miembro en el organigrama

• Jorge Derry. CEO de la compañía, tiene el poder de tomar cualquier decisión, pero no está involucrado realmente con la empresa.
• Raúl Luna. Director de ventas y marketing, tienen experiencia y se sabe vender, pero solo ha tenido un éxito en los negocios, le hace falta saber manejar equipos de trabajo. Sabe ser jefe, no sabe trabajar en equipo.
• María Trigo. Directora de diseño. Se preocupa por los miembros de su equipo de trabajo, pero se rinde muy rápido ante la falta de apoyo.
• Carlos Simmons. Director de distribución. Persona con ideas y ganas de mejorar la empresa, pero no tiene la intención de llevarle la contra Raúl Luna.
• Roberto Linares. Gerente de producción. Hombre esforzado y trabajador con mucha experiencia, tiene el problema de tener baja autoestima.
• Enrique Huertas. Director de estrategias. Amplia experiencia en el mundo de la consultoría conoce lo que le duele a la empresa y está planeando cómo integrar a todas las áreas para poder sacar la empresa adelante. Tiene las manos atadas con respecto a Raúl Luna debido a la expectativa que tiene el CEO de él.

¿Qué problemática se plantea en la empresa?

La problemática de la empresa, principalmente se encuentra en la disminución de ventas y las ganancias. Después se encuentra en una falta de trabajo en equipo que le permita a la empresa salir de esa situación.

¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Enrique Huerta quiere formar equipos, la persona que evita crear equipos es Raúl Luna.

Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

El verdadero problema de la empresa es una falta de liderazgo y trabajo en equipo.

De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

Enrique Huertas. Es planeador, carismático, manejo de personas, sabe armar equipos de trabajo.

Raúl Luna. La única característica de líder que deduzco es la de buen comunicador, tiene características de jefe.

Jorge Derry. Es emprendedor, supo hacer trabajar su empresa familiar, le da confianza y empowerment a las personas.

Roberto Linares. Sabe trabajar en equipo, aporta ideas, se coordina bien con sus equipos de trabajo. Habla de frente las cosas.

María Trigo. Se preocupa por sus colaboradores, tiene ideas de inversionista.

Carlos Simons. Entusiasta, colaborador, aporta por el bien del equipo.

¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?, ¿Para qué fin? 

Las estrategias que usa Raúl Luna son de división, de minimizar las aportaciones de los demás directivos, humillar a las personas.

¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa?

Requiere desarrollar estrategias de integración, de disciplina hacia adentro del grupo.

Pienso que tiene el tiempo suficiente y la capacidad de lograr integrara todas las personas y sacar adelante la empresa.

Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías? 

La primera línea de acción que propondría sería dale a Enrique Huertas el empowerment delante de los demás directivos, solicitando el apoyo incondicional de cada uno de ellos para el nuevo director de estrategias.

La segunda cosa que haría sería platicar personalmente con cada directivo y conocer su punto de vista y hacerles ver la intención de haber contratado a Enrique Huertas.

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