INFORME DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Enviado por lasrtalenis • 30 de Octubre de 2019 • Informes • 2.495 Palabras (10 Páginas) • 331 Visitas
INFORME DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
LENIS KATHERINE
MARIN DANIELA
VALENCIA LUIS
INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL ROLDANILLO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
TÉCNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS SEMT 03
CALI
2019
INFORME DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
LENIS KATHERINE
MARIN DANIELA
VALENCIA LUIS
JORGE MARIO FORERO
DOCENTE
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL ROLDANILLO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
TÉCNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS SEMT 03
CALI
2019
Contenido
1 INTRODUCCIÓN 4
2 JUSTIFICACIÓN 5
3 OBJETIVOS 6
4 ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 7
4.1 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 7
4.1.1 Análisis ambiental: 7
4.1.2 Formulación de estrategia: 7
4.1.3 Implementación de estrategia: 7
4.1.4 La evaluación y control: 7
4.2 ¿Qué es estrategia? 8
4.3 Evaluación y elección de estrategias 8
4.4 Ventajas competitivas 9
4.5 La competitividad en las empresas 9
5 GERENCIA ADMINISTRATIVA 10
5.1 Enfoque en las funciones gerenciales 10
5.1.1 Funciones interpersonales 10
5.1.2 Funciones informativas 10
5.1.3 Funciones de decisión 10
5.2 Funciones de los gerentes 11
5.2.1 Planear 11
5.2.2 Organizar 11
5.2.3 Integrar el personal 11
5.2.4 Dirigir 11
5.2.5 Controlar 11
6 CONCLUCIONES 13
7 BIBLIOGRAFIA 14
INTRODUCCIÓN
Este trabajo nos permite tener un conocimiento más amplio a cerca de la administración estratégica, ya que este tema abarca el cómo podemos aplicar las diversas estratégicas en un mercado competitivo, las funciones que se deben tener en cuenta para su ejecución y el roll del gerente en la planeación.
JUSTIFICACIÓN
En este trabajo lo realizamos con el fin de motivar a que las personas que ocupen cargos de confianza de esta naturaleza consideren la necesidad de utilizar esta metodología, ya que es una herramienta para lograr la afectividad en las empresas.
OBJETIVOS
El objetivo de este informe es el de llevar un conocimiento más a cabalidad en la administración estratégica y las tareas de los gerentes en esta parte del proceso administrativo
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Se basa en la evaluación sistemática de una organización para desarrollar objetivos a largo plazo, identificar los objetivos para llegar al cumplimiento de las metas, desarrollar estrategias para alcanzar estos, y localizar recursos para realizarlos.
Se habla de un gran método de diagnóstico, análisis y toma de decisiones que permite a las organizaciones enfrentar los desafíos que les plante el entorno y así poderse adaptar a los cambio con un esfuerzo sistemático con la finalidad de lograr mayor eficiencia y eficacia
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
La administración estratégica se puede definir sobre la base de sus cuatro elementos esenciales:
Análisis ambiental:
Se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la organización en diferentes ámbitos clave como el ambiente social e industrial, su estructura, recursos y cultura. En este primer paso se realiza principalmente un proceso de recolección de información. También hay un factor reflexivo importante en el sentido que se debe ser autocrítico al momento de reconocer las debilidades pues de lo contrario el análisis no será preciso.
Formulación de estrategia:
Contiene las razones, los objetivos, las estrategias y las políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros aspectos, definir cuáles son los resultados requeridos y cuál será el plan para lograrlos.
Implementación de estrategia:
Es la puesta en marcha del plan elaborado en el paso anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las actividades a realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.
La evaluación y control:
Considera el uso de las diferentes herramientas de supervisión del desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando por el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.
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