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INFORME EJECUTIVO SOBRE LOS ALCANCES DEL PROCESO COACHING A LA GERENCIA GENERAL EMPRESA: FERRE MANGUERA Y CORREAS GUAYANA C.A


Enviado por   •  17 de Noviembre de 2021  •  Apuntes  •  471 Palabras (2 Páginas)  •  177 Visitas

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FERREMANGUERAS Y

 CORREAS GUAYANA C.A.

RIF: J-402383185

 AV NUEVA GRANADA EDIFICIO SANTA ROSA

Telf. 0285-6542090

FERRE MANGUERAS Y CORREAS GUAYANA C.A.

 FUNDADA EL 2 DE MAYO DE 2013

PROPIETARIO: Antonio José Colmenares

 COACH: Eugenia Romero

INSTITUCION: GUAYANA COACHING

Ciudad Bolívar, Septiembre de 2017

INFORME EJECUTIVO SOBRE LOS ALCANCES DEL PROCESO COACHING A LA GERENCIA GENERAL

EMPRESA: FERRE MANGUERA Y CORREAS GUAYANA  C.A

Este proceso de Coaching Ejecutivo  comenzó el día 18 de julio del 2017, con una conversación muy amable y de confianza inspirada desde el primer momento por la Coach Eugenia Romero, quien  desde el primer momento demostró manejo y conocimiento que hicieron que mi empresa  bajo mi gerencia lograra entrar a conocer el manejo que llevaba la misma: Se planteó una propuesta donde se estableció como y de qué manera se podría llevar el proceso entre mi persona como Coachee y la Coach Ejecutivo.

Se elaboró un programa de citas para lograr establecer el proceso que se llevaría a cabo para lograr todo lo planteado y los resultados  que a continuación se pueden enumerar.

1. a_ Lograr mejorar la Productividad Financiera de la Empresa

1. b_ Revisión del Inventario - Compras y Ventas.

3. c_ Revisión de la Categoría del Personal que Labora en la Empresa.

4. d_ Aumento del Capital de la  Empresa.

Se elaboró un plan de Acción con Objetivos Metas y Acciones para Lograr lo Planteado las Mejoras en la Productividad Financiera en la Empresa.

Se Cerró la Sesiones de Coach el día 2 de Septiembre del 2017 con unos Acuerdos / Seguimientos a corto y mediano plazo que yo voy a Realizar para después de hacer la Revisión de todo lo que arrojo la sesiones Realizadas encontré demasiadas fallas que deberé corregir.

Agradezco a la Coach Eugenia Romero todo el Apoyo que me dio y que me hizo ver la Realidad y las Debilidades de la Empresa y que estoy seguro que después de este conocimiento adquirido mi empresa tendrá la productividad financiera que no se notaba y no sabía el porqué.

La Realización de este programa tan excepcional lo tengo ahora como Herramienta para tener otra mirada de cómo llevar el cambio a la Empresa  con otra visión en la toma de decisiones.

PLAN DE ACCION JULIO – DICIEMBRE 2017

Objetivos

Metas

Acciones

Recursos

Tiempo

Lograr mejorar la productividad financiera de acuerdo a la realidad y manejo de los recursos.  Dispuestos  dentro de los plazos

planteados

Alcanzar que la empresa tenga la productividad financiera requerida para la comercialización de los productos nacional e internacional

Planificar una

revisión de inventarios compras, ventas comercialización

del producto.

 Y personal que labora en la empresa

Humanos, financieros, técnicos.

A corto y mediano plazo fecha limite 18

de Diciembre del 2017 para lograr el cambio

Organizacional.

...

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