Insertacion De Un Nuevo Producto

INSERTACION DE NUEVO PRODUCTO Y ANALISIS DE PROCESO DE LA CAJA TRUJILLO

1.- RESEÑA DE LA EMPRESA:

La Caja Trujillo fue creada hace 30 años con el claro objetivo de atender a los pequeños y medianos empresarios facilitándoles el acceso a créditos, y sirviéndoles de apoyo para poder hacer empresa en nuestro país.

Como entidad micro financiera, Caja Trujillo fue fundada el 19 de octubre de 1982, pero el 12 de noviembre de 1984 iniciamos formalmente nuestras operaciones.

Durante estos 30 años, Caja Trujillo ha colaborado con el crecimiento micro empresarial de miles de sus clientes, logrando consolidarse como una institución orientada al apoyo crediticio a las PYME. En estos años, no sólo hemos sido testigo del crecimiento de nuestros clientes, sino que también hemos sabido extendernos en diversas provincias del país, con el único objetivo de estar cerca de nuestros clientes, brindándoles el mejor servicio y ofreciéndoles productos de acuerdo a sus necesidades.

Hoy estamos presentes en la costa, sierra y oriente del país, con 66 agencias y oficinas, por lo que resulta indiscutible e innegable no sólo el crecimiento de nuestros clientes, sino también el nuestro.

2.- MISIÓN:

Brindar soluciones financieras en forma rápida y oportuna a los clientes, con un equipo humano orientado hacia la excelencia, contribuyendo al desarrollo económico y social del país.

3.- VISIÓN:

Ser la mejor institución micro financiera ágil y confiable en la generación de valor para nuestros clientes, colaboradores y accionistas.

4.- VALORES:

- Orientación al cliente.

- Desarrollo para los colaboradores.

- Orientación al logro.

- Integridad y honradez.

- Trabajo en equipo.

- Orientación a la innovación y calidad.

- Liderazgo.

5.- ANALISIS FODA DE LA CAJA TRUJILLO

5.1.- FORTALEZAS

- Experiencia y posicionamiento regional.

- Adecuada política de capitalización de utilidades.

- Recurso Humano Capacitado y comprometido.

- Operaciones simples, rápidas y transparentes.

- Convenios con servicios públicos y empresas del estado.

- Amplia red de sucursales a lo largo y ancho de todo el país.

5.2.- DEBILIDADES

- Elevada concentración de cartera en el sector inmobiliario.

- Participación creciente de su cartera comercial.

- Deterioro en calidad de activos.

- Deficiencias de control interno.

- Requiere crear más alianzas estratégicas para ingresar al Mercado.

5.3.- OPORTUNIDADES:

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