Instructivo Dam
Enviado por Mirthasusana • 6 de Marzo de 2015 • 464 Palabras (2 Páginas) • 203 Visitas
Resumen La Verdad Sobre La Dirección De Personas
Introducción
La lectura trata las principales áreas en las que se desarrolla la gestión de los recursos humanos, en cada tema se dan sugerencias destinadas a mejorar la efectividad de la gestión.
1. La verdad sobre la contratación
Generalmente tendemos a clasificar a las personas por sus rasgos y esta práctica es extendida también a los directivos de la contratación.
La mayoría de los directivos tienen en cuenta los aspectos positivos y evitan comentar los inconvenientes del puesto en la organización.
La inteligencia no es el único factor que influye sobre el rendimiento sino también la personalidad humana como la responsabilidad o irresponsabilidad.
2. La verdad sobre la motivación
La falta de motivación es la principal queja de los directivos de la empresas.
La motivación de los empleados depende de tres condiciones: los empleados deben creer que ha más esfuerzo más valoración, así mismo se sienten desmotivados si no ven la relación de su rendimiento con su remuneración y la relación de la remuneración con sus expectativas.
También es importante destacar que los empleados no solo valoran su remuneración en términos absolutos sino en términos relativos.
3. La verdad sobre el liderazgo
La esencia del liderazgo es la confianza, para que los directivos logren la confianza necesitan cumplir ciertos requisitos como: ser abiertos, ser justos, expresar sentimientos, decir la verdad, ser coherente, cumplir las promesas, guardar confidencias.
4. La verdad sobre la comunicación
Muchos directivos oyen pero no escuchan es decir no se adentran en la mente de su interlocutor para entender lo que intenta transmitir.
Los canales de comunicación difieren de su capacidad de transmitir información por ejemplo una conversación cara a cara es mas efectiva que una conversación escrita.
La elección de un canal de comunicación esta en función de la importancia del mensaje.
5. La verdad sobre la creación de equipos
Para tener buen rendimiento como miembros de equipo los integrantes deben ser capaces de una comunicación abierta y honesta entre ellos.
Los directivos tienen tres opciones fundamentales para intentar convertir a sus empleados en buenos trabajadores de un equipo: la selección (personas con capacidad de trabajar en equipo), la formación (con talleres se
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