Instrumentos De Presupuestacion Empresarial

ACTIVIDAD 1. Investigar el concepto y el ámbito de aplicación de la planeación estratégica, táctica y operativa. Elaborar cuadro comparativo y presentarlo.

CUADRO COMPARATIVO

Tipo de planeación Concepto Ámbito de aplicación

Operativa

Son los planes que se especifican los detalles de cómo van a alcanzarse las metas generales. (Stephen, 2005)

1.-Se refiere a la administración de las marcas de los negocios de una empresa como activos.

2.-Implica valorar las fortalezas de las marcas de cada negocio teniendo en cuenta su momento en el mercado y la posición competitiva de la empresa en el mercado.

3.-Se refiere a la definición de una estrategia de Marketing. La empresa debe desarrollar un plan estratégico de juego para alcanzar los objetivos de las marcas de cada negocio a largo plazo. (INITE, 2009)

Estratégica Se constituye de la misión y la visión de la organización, siendo la misión la razón de ser de la organización y lo que constituye su valor agregado para su entorno, la visión será una proyección anhelada de la organización, en donde se visualizan los sueños e ideales a lograr a largo plazo (Jorge, 2011).

Son los planes que se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales y tratan de posicionarla en su contexto.

(Stephen, 2005)

Táctica

Son planes de acción mediante los que se ejecutan las estrategias. Estas tienen que estar respaldadas por tácticas efectivas. (INITE, 2009)

La plantación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de la empresa.

(INITE, 2009)

ACTIVIDAD 2. Investigar el concepto de presupuesto y su clasificación.

CONCEPTO CLASIFICACIÓN

Es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control. En particular comprende el desarrollo de la aplicación de:

• Objetivos empresariales generales a largo plazo.

• Especificación de las metas de la empresa.

• Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo.

• Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades particulares.

• Un sistema de informe periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas.

• Procedimiento de seguimiento. (Glenn, 2011)

Según la flexibilidad:

• Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

• Flexibles o variables.

Según el periodo que cubran:

• A corto plazo

• A largo plazo

Según el campo de aplicación en la empresa:

• De operación o económicos.

• Financieros (tesorería y capital)

Según el sector en el cual se utilicen:

• Publico

• Privado

• Tercer sector (Jorge, 2011)

ACTIVIDAD 3. Entrevistar a gerentes de diferentes organizaciones sobre la importancia de la utilización de presupuestos, analizar y presentar una conclusión.

CONCLUSIÓN

ACTIVIDAD 4. Entrevistar a gerentes de diferentes organizaciones acerca de las ventajas y limitaciones de los presupuestos, analizar y presentar las conclusiones.

CONCLUSIÓN

ACTIVIDAD 5. Investigar el proceso de elaboración de presupuestos, analizar y elaborar esquema en el que se representa dicho proceso.

PROCESO DE ELABORACION DE UN PRESUPUESTO

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

1. Definición del alcance del proyecto en términos objetivos y metas propuestas a partir de la formulación del marco lógico.

2. Definición de las fases para el desarrollo del proyecto.

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