INSTRUMENTO PRESUPESTACION EMPRESARIAL

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RESUMEN DE LA UNIDAD 3, 4 Y 5.docx

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: INSTRUMENTO PRESUPESTACION EMPRESARIAL

TRABAJO: RESUMEN DE LA UNIDAD 3,4 Y 5.

MAESTRO:

ELIZABETH DE JESUS SANCHEZ JIMENEZ

INTEGRANTES

LETICIA MORALES MORALES

DEISY JANETH LOPEZ BALLONA

ETELVIRA PALMA SANCHEZ

SEMESTRE: “4” GRUPO: “A”

TURNO: Matutino

Frontera Centla, Tabasco a 17 de mayo del 2011

3.5 Presupuesto maestro

3.5.1 concepto

El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuesto que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.

Proporciona un plan global para un ejercicio económico que proporcionara resultados en un futuro.

3.5.2 Elementos que lo integran

El presupuesto maestro está integrado por:

El presupuesto de operación

El presupuesto maestro

Secuencia del presupuesto maestro:

Presupuesto de producción

Presupuesto de ventas

Presupuesto de:

Mano de obra

Requisiciones de materia prima

Costo de producción y ventas

Gastos indirectos de fabricación

Estados financieros proyectados

Presupuesto de efectivo

Estado de resultados de operación presupuestado

Gastos de administración

Gasto de ventas

Adiciones de activo no circulante

Flujo de efectivo presupuestado

Balance general presupuestado

Estados de resultados presupuestados

3.6 Presupuesto operativo

El presupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro. Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR), que es precisamente el último eslabón del presupuesto de operación.

Los diferentes presupuestos que conforman al presupuesto de operación son:

Presupuesto de ventas

Presupuesto de producción

Presupuesto de materia prima

Presupuesto de mano de obra

Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

Presupuesto de gastos de operación

Presupuesto de costo de venta y de valuación de inventarios

El presupuesto de operación es donde todos los supuestos de la operación se transforman en posibles resultados financieros para la compañía.

3.6.1 Presupuesto de ventas

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo. Primera etapa del presupuesto operativo con la que se enfrentara la organización, será la determinación del comportamiento de su demanda; es decir, conocer que se espera que haga el mercado. Una vez concluida esta etapa se está capacitado para elaborar un presupuesto propio de producción. Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia:

Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollaran para lograrlo.

Realizar un estudio del futuro de la demanda apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria, análisis de la economía, etc.

Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo en zona, divisiones, líneas,…

Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifiquen el presupuesto de insumos.

Ejemplos: Del presupuesto de ventas

Ejemplo #1:

Producto

Volumen en

Unidades

Precio de venta unitario

Ventas

totales

Refrigerador

2500

7800.00

19,500,000.00

Licuadoras

3050

650.00

1,982,500.00

Micro-ondas

1645

2200.00

3,619,000.00

...