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Inteligencia Creativa.Cóndores S.A.

Gonna MoveTarea21 de Septiembre de 2022

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Portada


Objetivos

General

Identificar y comprender casos de estudio, a partir de problemas a través del diagnóstico y análisis, que los hagan determinantes para la eficacia y consecución de los objetivos de la empresa, en este caso la empresa propuesta.

Específicos

  • Conocer la dinámica y gestión de las empresas
  • Identificar el proceso y entender de acuerdo a sus características y contexto interpretar los enfoques de los negocios y los ambientes en el que se desenvuelven las empresas.

Introducción

El presente trabajo describe, de manera breve y sencilla, características específicas de una buena analítica dentro de una organización para identificar problemas y encontrar soluciones o alternativas aceptables basadas en el contexto. El trabajo en grupo reconoce las variables de la interpretación de los métodos de negocio y el clima organizacional en el que se desenvuelven las empresas para fortalecer y fortalecer las habilidades analíticas e integradoras en la educación, especialmente en la educación a distancia. Las habilidades y estrategias didácticas desarrolladas con este método corresponden a interfaces de aprendizaje y momentos de evaluación del proceso.


  1. Nombre de la empresa historia de la empresa, características de la empresa

Cóndores S.A.

Esta es una empresa que posee un recorrido en el mercado de 43 años, y es esa la experiencia laboral con la cuenta para seguir siendo una de las más grandes empresas textileras de Medellín, ya que es allí en donde se encuentra ubicada esta compañía, esta empresa no solo mantiene a Antioquia lleno de sus más grandes diseños textileros, sino que también se dedica a exportar a otros mercados internacionales, en los cuales participa el mercado chino, el mercado de Malasia y el mercado indones. Y ahora están en la aplicación de un nuevo método de fabricación.

Características

Industria manufactura que produce tejidos y telas, sus materiales son las fibras, hilos, telas y ropa como productos de consumo masivo, utilizan diferentes tipos de fibras para su producción. Es una empresa de Sociedad Anónima, posee una totalidad de 404 trabajadores, por lo que se considera que es una empresa de talla alta y muy grande, con excelente capacidad para poder permitir la labor de tantos trabajadores en los dos turnos con los que cuenta la empresa.

  1. Plataforma estratégica de la empresa que comprende:

Organigrama de la empresa

[pic 1]

Misión

Desarrollar productos textiles que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes nacionales y extranjeros en cuanto a calidad, precio, diseño, tiempo de entrega y servicio; mantener un recurso humano motivado, altamente competitivo y comprometido con la organización y sus principios; realizar investigación e innovación continua para liderar el mercado, garantizando la rentabilidad y el crecimiento esperados de la compañía.

Visión

Consolidarnos como una de las mejores empresas de Colombia y Latinoamérica, reconocida por la calidad e innovación de sus productos, nuestro crecimiento se basa en la satisfacción de las expectativas de los clientes internos y externos, el respeto al medio ambiente y un alto sentido de responsabilidad social.

Valores

  • Respeto a la persona
  • Clientes satisfechos
  • Trabajadores motivados
  • Optimización de recursos financieros
  • Innovación
  • Excelencia en todas las actividades
  • Lealtad
  • Responsabilidad
  • Comprometidos con el medio ambiente.

Matriz DOFA estratégica

Fortalezas

Oportunidades

  • Líder en el mercado nacional e internacional.
  • 20 años de experiencia operativa.
  • Personal capacitado y con las habilidades requeridas para el puesto.
  • Cuentan con grandes personas a las que se anima a mantener a sus empleados motivados, comprometidos y productivos para lograr las metas y objetivos de la organización, y los intereses de los directivos.
  • Continuar expandiendo su mercado a China, Malasia, Indonesia y otros países.
  • Los productos están en constante innovación.
  • Implementar estrategias de marketing y producción.

Debilidades

Amenazas

  • Las políticas de contratación de empleados son muy limitadas en términos de género y edad.
  • Los empleados nuevos y antiguos no están de acuerdo, lo que afecta el ambiente de trabajo.
  • Es necesario implementar nuevas estrategias, potenciar el sentido de pertenencia del personal nuevo y antiguo y el grado de adecuación a las metas del sistema, para que tengan mayor responsabilidad y productividad., por parte de los trabajadores, contribuyendo alcanzar las metas de la empresa.
  • Comprometerse a construir la imagen de una institución cuando los productos que comercializa no sean nocivos para la salud
  • Las empresas deben, en su caso, ser socialmente responsables con el medio ambiente y el entorno en el que operan las distintas sedes, debiendo primar el interés público sobre el particular para no impactar negativamente en el proceso de producción de fragancias.


Infografía de la tendencia en ingles

[pic 2]


Conclusiones

Como resultado de las actividades de la Unidad 1, Etapa 2, comprendí los fundamentos teóricos y las operaciones de la gestión y los métodos de estudio de casos de negocios, que son clave para lograr el éxito de una empresa a través de objetivos organizacionales y un entorno mejorado. Me ayudó a fortalecer mi comprensión del curso, lo cual no hubiera sido posible sin el apoyo y la motivación de mis tutores.

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