Introduccion A La Administracion

INDICE

Unidad # 1

• Introducción a la administración.

• Concepto de administración.

• Definición nominal de la administración.

• Objetivos de la administración.

• Finalidad de la administración.

• Característica de la administración.

• Su importancia.

• La revolución industrial y sus efectos.

Unidad # 2

• Evolución de la administración.

• La administración en la antigüedad (Generalidades).

• La administración en la edad media (Generalidades).

• Enfoque clásico: Administración científica (Frederick Taylor y la teoría de la administración general y Henry Fayol).

• Enfoque de recursos humanos: Elton Mayo, comportamiento organizacional y Chester Barner, comportamiento sociológico.

• Enfoque cuantitativo o ciencia de la administración: Robert Namara.

• Enfoque de procesos.

• Enfoque de sistemas.

• Enfoque situacional o de contingencia.

Unidad # 3

• Elementos de la administración.

• Proceso, concepto.

• Definición del proceso administrativo.

• Diversos criterios de división.

• Elementos de la mecánica administrativa.

• Elementos de la dinámica administrativa.

• Etapas especificas de la administración, la planificación, organización y control.

• Definiciones e importancia.

Unidad # 4

• La empresa.

• Fundamentos y problemas de estudio.

• Elementos que forman la empresa.

• La unidad comercial y sus distintos aspectos.

• El empresario.

• Los fines de la empresa.

• Los problemas de magnitud de la empresa.

• Empresas multinacionales: Concepto, clases, requisitos para incrementarlas.

Unidad # 5

• La administración en el mundo actual.

• Las empresas del actual siglo.

• Factores que originan el cambio de las organizaciones y su administración.

• La globalización de los negocios, la tecnología, el internet, la responsabilidad social, la ética y estudio de la ética, espíritu emprendedor.

• Inventar y reinventar organizaciones, culturas, pluriculturalismo y calidad.

Unidad # 6

• El administrador y su ambiente.

• El administrador concepto, clasificación del administrador, sus cualidades.

• Tipos de ambiente.

• Fuerzas ambientales externas.

• El ambiente ético.

• El ambiente interno.

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

La administración es el proceso que consiste en actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ello recursos económicos humanos materiales y técnicos a través del uso de técnicas y herramientas sistematizadas con el objetivo de optimizar recursos y a su vez alcanzar la eficiencia y la eficacia para en el futuro tomar decisiones oportunas

La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.1 Descomponiendo la definición anterior se tiene:

 Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.

 Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

 Dirigir:

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