Introducción a la logística
Enviado por Esteban Plaza • 20 de Julio de 2021 • Reseñas • 393 Palabras (2 Páginas) • 103 Visitas
TAREA SEMANA 2
Esteban Alejandro Plaza Carmona
Introducción a la logística
Instituto IACC
20-07-2021
Desarrollo
- Wamart y P&G utilizan CPFR como modelo de gestión logística:
- Identifique las ventajas y las desventajas de este modelo de gestión logística considerando el tipo de negocio desarrollado por ambas empresa.
- Teniendo a la vista los modelos aprendidos en esta unidad, recomiende otros dos modelos de gestión logística que podrá aplicar en ambas empresas, Justifique y fundamente su respuesta.
- Considerando las diferencias existentes entre Cross-Docking y Just In Time y sus características, Fundamente como estos modelos se pueden implementar exitosamente en una operación de comercio exterior.
- El cross-docking por ser un modelo muy rápido consigue una mayor frescura de la mercancía y un aumento de su disponibilidad, al mismo tiempo se facilita el cumplimiento de los plazos fijados, lo que supone una gran ventaja de cara al cliente.
- Unas de las mayores ventajas que ofrece el cross-docking es eliminar o reducir considerablemente el inventario del almacén.
Al carecer de mercadería parada se ahorra mucho más espacio y también se reduce los costos en lo referente a su manipulación, lo que es más importante, no habrá dinero estancado puesto que la mercancía almacenada no genera ningún beneficio, en cambio, si muchos costes.
Al reducir los stocks también se facilita la tarea de manipulación y reubicación de la mercancía, consiguiendo un número menor de errores.
Este sistema de distribución disminuye también el tiempo y costo de traslado de productos en el almacén, incluido el tiempo de introducción de la información en el sistema informativo que se utilice.
- El Just-In-Time en líneas generales determina que nada debe ser producido, montado, comprado o transportado antes del momento en que se necesita. También es una extensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario.
Sin embargo, existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los inventarios para obtener el control de los costos tenemos los siguientes:
La manufactura tiene que ver con otros asuntos
La regulación del proceso
El nivel de automatización
La manufactura flexible
El establecimiento de tiempo de arranque para maquinaria
La productividad de la mano de obra directa
Los gastos de administración
La administración de los proveedores
El soporte de ingeniera y la calidad del producto que debe ser entregado a los clientes.
Bibliografía
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]
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