Inversiones permanentes

Inversiones permanentes

Son colocaciones de dinero en las cuales una empresa o entidad, decide mantenerlas por un período mayor a un año o al ciclo de operaciones, contando a partir de la fecha de presentación del balance general.

Capacidad instalada

La capacidad instalada depende del conjunto de bienes de capital que la Industria posee, determinando por lo tanto un límite a la oferta que existe en un momento dado.

Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad, hay algunos bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros bienes de capital que intervienen en forma conjunta en la producción de un bien determinado.

Optimización de activos fijos operativos

Alcance

• Identificación de las inversiones en activos requeridos por el modelo operacional

• Establecimiento del alcance del análisis: impacto (procesos, organización, tecnología, instalaciones), profundidad o nivel de detalle, extensión (límites e interfaces) según el disparador (tiempo, costo, calidad, productividad, especificación)

• Relevamiento y mapeo de activos y procesos asociados a productos y clientes

• Relevamiento y mapeo de activos a estructura organizacional a fin de determinar propiedad y responsabilidad

• Identificación, calificación y análisis de objetivos de desempeño históricos y proyectados para compararlos con la capacidad operacional actual

• Focalización en las oportunidades de mejora y niveles de inversión (o desinversión) asociados, así como recomendaciones sobre cómo implementarlas

• Selección de estrategia de implementación de mejoras en base a la capacidad de cambio estructural y organizacional.

Beneficios

• Alinear la estructura de activos con la estrategia operacional

• Eliminar ineficiencias estructurales de la operación

• Remover costos ocultos de la operación en la forma de insumos o productos inmovilizados y activos fijos aplicados al desempeño de las operaciones

• Mayor eficiencia y eficacia en la operación, gestión y control

• Mayor visibilidad de las actividades realizadas para generar valor

• Mayor confianza, calidad y previsibilidad de los procesos de la organización

• Crea una “línea de base” para comparar con indicadores de mercado

• Alinear los

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