Itinerario De Viaje

INDICE

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 3

FREDERICK TAYLOR 3

HENRY GANTT 4

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (SEGÚN TAYLOR) 4

ADMINISTRACIÓN CLÁSICA 5

HENRI FAYOL 5

LA ADMINISTACIÓN (SEGÚN FAYOL) 5

LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL 5

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La administración científica nació a mediados del siglo XX en Estados Unidos de Norteamérica por la falta de mano de obra y la necesidad de elevar ingresos y productividad para lograr una mayor eficacia industrial.

Su mayor exponente fue Frederick W. Taylor, un ingeniero estadounidense, fue el fundador de la administración científica.

FREDERICK TAYLOR

Ingeniero Norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nació en Germantown (Pensilvania) en 1856 y murió en Filadelfia en 1915.

En su juventud por ser de contextura débil nunca participó en los juegos por lo que se dedico a investigar cómo mejorar el rendimiento en los jugadores. Trabajó como obrero en una empresa industrial y luego dirigió un taller de maquinaria donde observo el trabajo de los obreros y de allí empezó a surgir su teoría Administrativa.

Sus métodos de producción fueron usados en la Compañía FORD MOTOR.

HENRY GANTT

Fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Taylor por 14 años.

Fue el creador del diagrama de Gantt y fue llamado el padre de la gestión.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (SEGÚN TAYLOR)

PLANEACIÓN: tener un plan o métodos de trabajo a la empresa.

PREPARACIÓN: Seleccionar a los mejores trabajadores

CONTROL: controlar el trabajo de una empresa para que sea más productivo

EJECUCIÓN: asignar o delegar funciones

ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

La teoría clásica se distingue por lograr la eficiencia de una organización mediante su estructura y funciones. Su principal exponente fue Henry Fayol.

La teoría clásica, nació en Francia en 1916

HENRY FAYOL

Para algunos es el autor más importante de la teoría clásica

Fue un importante ingeniero civil sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.

LA ADMINISTACIÓN (SEGÚN FAYOL)

PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

ORGANIZAR: Construir las estructuras material y social de la empresa.

DIRIGIR: guiar y orientar al personal.

COORDINAR: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.

2) AUTORIDAD: Es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.

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