Joint Venture

JOINT VENTURE

FELIPE MUÑOZ GUVARA

LUIS ENRIQUE CANSIMANCE

SEBASTIAN PARRA CASTAÑO

BRAHIAN ESTIVEN OSORIO GOMEZ

MAURICIO ZULUAGA

HUBER STIVEN VILLA

TRABAJO ESCRITO SOBRE JOINT VENTURE

DR. NELSON ROA REYES

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI, 25 DE MARZO DEL 2020

Joint Venture.

También llamado aventura conjunta, alianza estratégica o alianza comercial; es una asociación de empresas donde se respeta la independencia de cada una pero se comparten los beneficios y los perjuicios que surgen de un contrato. Estas empresas se unen poniéndose de acuerdo para asumir un riesgo compartido, mientras combinan esfuerzos e intentan conseguir un beneficio en común.

El Joint Venture tiene como objetivo que ambas empresas realicen un aporte, el cual se especifica en un contrato, para así conseguir un beneficio de este. Por lo general, las empresas suelen realizar las también llamadas alianzas estratégicas con compañías que puedan ofrecerles lo que buscan, ya que cada compañía tiene una ventaja en algún aspecto o algo que le pueda ofrecer a otra.

Generalmente en el contrato de alianza estratégica o alianza comercial se suele compartir materia prima, capital, tecnología, conocimiento de mercado, ventas, canales de distribución y cualquier otro elemento que ambas compañías consideren que se puede catalogar como una ventaja para dicha asociación. En estas asociaciones las partes realizan su aporte tendrán un derecho de acuerdo a la misma proporción de su participación en la ejecución del negocio, aunque esto puede variar si las partes deciden ponerse de acuerdo de otra manera o distribuir las ganancias conforme a otros parámetros.

Cabe aclarar que cuando se habla de independencia, se incluye la individualidad jurídica que tiene cada empresa, es decir, que ellas deben seguir correspondiendo a las obligaciones asignadas y cumplir sus responsabilidades frente a la/as compañías con las que se asocie.

Usos.

El Joint Venture es una de las formas más utilizadas para expandir negocios internacionales, aunque esto no quiere decir que ese sea su único propósito, existen muchos Joint Venture que son utilizados entre compañías del mismo país. Quiero realizar esta aclaración, ya que en algunas fuentes se hablan de Joint Venture entre empresas de varios países, omitiendo información del uso que se le puede dar en un mismo país.

Las empresas suelen usar el Joint Venture para explorar un nuevo tipo de mercado y utilizar a una compañía que ya tenga experiencia en este. Un ejemplo de esto podría ser que una compañía de videojuegos quiera lanzar una plataforma para que se pueda jugar con algunos de sus productos desde el celular. Debido a que la compañía no tiene mucha experiencia en el mercado de telefonía móvil, esta podría contratar por medio del Joint Venture a una empresa de telefonía que le brinde la tecnología y el conocimiento necesario para que su producto sea exitoso en las tiendas virtuales.

Las compañías definen que tanto se involucran una empresa con la otra por medio de las cláusulas del contrato, en muchas ocasiones una compañía quiere ejecutar un proyecto de manera independiente pero no tienen la experiencia necesaria para desarrollarlo, entonces recurren a un tercero que se las proporciona. Este tercero no necesariamente quiere participar en la ejecución directa del contrato o ser responsable frente al mismo, así que solo aporta su conocimiento en la ejecución del proyecto y se le asigna una ganancia y una responsabilidad, las cuales se especifican en el contrato previo.

Nota aclaratoria: En Colombia, el Joint Venture no está regulado de manera específica por las compañías colombianas, por eso se rige por lo que acuerden las partes y de manera supletiva por las normas mercantiles aplicables a los contratos en general.

Para realizar un contrato de Joint Venture se deben tener en cuenta varios aspectos, entre ellos están estos:

1. Establecer un proyecto en específico: El proyecto objeto de la unión de las compañías y el objeto de la alianza.

1. Debe firmarse un contrato con las clausulas mínimas: Es decir, un contrato donde quede bien especificadas las reglas que se deben tener en cuenta durante esta alianza (incluyen normas de contribución, normas de privacidad, etc.). Estas normas confirman la responsabilidad de las partes.

1. Definir los aportes del capital: Definir cuanto y como se van a realizar los aportes para el proyecto, no siempre son 50 y 50, algunas veces existe una compañía que pone el capital y otra que contribuye con el conocimiento o la tecnología. Esto debe quedar especificado en el contrato.

1. Establecer las utilidades y funciones administrativas de cada uno: Como se mencionaba en el punto número 3, al igual que el capital, las funciones se basan en el objeto de la alianza, y no siempre son 50 y 50. Por ejemplo, yo puedo hacer una alianza con otra compañía únicamente para que esta me preste su tecnología o me de materia prima para la realización de mi proyecto. Debe quedar especificado en el contrato que clases de funciones van a desempeñar cada una de las empresas para que estas se conviertan en sus responsabilidades.

1. Diseñar las actividades conjuntas: De manera precisa, el contrato debe especificar qué clase de actividades van a desempeñar cada una de las empresas (Estas generalmente están ligadas a las funciones de cada una).

1. Especificar una hoja de ruta: Es decir, el camino que va a tener el proyecto en conjunto y la división del trabajo; un esquema general que pueda servir como guía del proyecto que se va a llevar a cabo.

1. Diseñar el presupuesto de inversión: Como se hablaba en los puntos anteriores; un esquema donde de manera detallada quede grabado el modelo del proyecto y el capital que se vaya a usar durante la realización del proyecto. También incluir los aportes económicos que vayan a realizar cada uno.

1. Establecer el tiempo de duración: Una de las características del Joint Venture es que es un contrato TEMPORAL, es decir, así como no se compromete la individualidad de las compañías asociadas, también se debe tener en cuenta que es un contrato temporal, y que es muy diferente a una fusión. Pese a que el Joint Venture puede tener algunas variaciones debido a que este se tramita de acuerdo a las leyes vigentes en cada país, la característica de la autonomía e independencia permanece en todos los casos. Tener en cuenta que todos los contratos de Joint Venture son diferentes y que tienen un plazo, el cual generalmente finaliza con la culminación de un proyecto. Hago esta aclaración ya que hay que saber diferenciar un contrato de alianza estratégica de una actividad permanente, la cual se encuentra regida por el artículo 474 del código de comercio.

1. Establecer recursos: Ya sean financieros, tecnológicos, de capital e incluso de empleados (así es, también existen Joint Venture donde las compañías comparten empleados de manera temporal, generalmente por la experiencia que estos tienen en un campo necesario), los recursos deben ser fijados en el contrato de antemano.

1. Definir los procesos administrativos y procesos operacionales: Además del esquema de ruta del proyecto se debe anexar todo tipo de control administrativo y también definir de qué manera cada empresa realizará sus funciones (el modo debe ser especificado para evitar extralimitaciones).

También es importante que en el mismo contrato queden establecidos los límites y prohibiciones que van a existir en las diversas actividades del proyecto.

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