JOINT VENTURE

[pic 1]FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

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JOINT VENTURE

CURSO                 :  COMERCIO INTERNACIONAL

DOCENTE            :   BERMEO RODRIGUEZ, Janett

INTEGRANTES    :   ALVARADO MENDOZA, Xiomara

BENITES MARTINEZ, Lilian

CHOMBA HERNÁNDEZ, José

CUEVA HERNÁNDEZ, Adam

PEREZ RODRIGUEZ, Dorita

RAMOS GIL, André

VALDERRAMA VALDIVIEZO, Liz

CICLO                   :   X

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Trujillo, octubre del 2020

INTRODUCCIÓN

La exportación de bienes y servicios y las inversiones en el extranjero son dos instrumentos complementarios de las estrategias de internacionalización de las empresas. Gracias a las tecnologías innovadoras, tanto a nivel de producción como de comercialización, del capital necesario para financiar su desarrollo y de la infraestructura comercial e industrial. Para ello es necesaria la cooperación o colaboración entre varias empresas que en muchos casos se encuentran en países distintos. Esta cooperación se denomina “Joint Venture” o “empresa conjunta” cuya utilización y desarrollo han sido muy importantes a lo largo del siglo XX.

Su origen y desarrollo es obra del Derecho Norteamericano cuya jurisprudencia ha ido recogiendo sus rasgos esenciales. Las empresas se han valido de ella para cooperar con entidades y empresas de otros países tanto industrializados como en vías de desarrollo. Las empresas comúnmente utilizaban en primer momento la forma contractual de la “Joint Venture”, para que las relaciones se mantengan y puedan constituir una verdadera sociedad.

Por lo tanto, estudiaremos la definición, las características, las ventajas y desventajas del uso del “Joint Venture”, los elementos que lo componen y cómo funciona el proceso.  

1. JOINT VENTURE

Es una estrategia comercial que se centra en la cooperación entre dos o más empresas para realizar inversiones y operaciones conjuntas. Es una alternativa asequible para cualquier empresa extranjera que quiera integrarse en un determinado mercado que no sea el suyo. No se trata de una fusión de empresas, cada una mantendrá su independencia.

1. OBJETIVOS

Los principales objetivos del Joint Venture son los siguientes:

• Creación de un nuevo negocio o desarrollo de un producto, prestación de algún servicio, hasta incursionar en el mercado nacional e internacional.
• Comparte recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.), esfuerzos, responsabilidades y diversifica el riesgo entre las empresas asociadas.
• Supera las barreras comerciales en nuevos mercados y mejora la competitividad por medio de la asociación, en especial cuando las empresas son de países distintos.

1. CARACTERÍSTICAS

El contrato Joint Venture debe contener las siguientes clausulas:

• Es esencial la descripción detallada de cada una de las empresas que participan en el contrato Joint Venture.
• Se debe realizar la descripción específica de la actividad para la cual las empresas se han asociado.
• Se debe presentar la denominación que tomarán una vez que estén fusionados, es decir se debe especificar el nombre del proyecto de fusión.
• Domicilio social que emplearán en el contrato Joint Venture, es decir donde se llevara a cabo los efectos legales que van a considerar.
• Establecer el capital social que aporta ambos emprendimientos, debe dejarse claro el valor nominal de cada capital social.
• Se debe determinar la organización, es decir la estructura que va tomar el contrato para las empresas, establecer funciones de las empresas dentro del proyecto.
• Se deben establecer prohibiciones de venta, retracto y otras actividades propias del proyecto.

Otras recomendaciones a tener en cuenta es que las empresas participantes deben de tener por sentado incluso antes de realizar el contrato que se compartirán tanto beneficios como perjuicios, además la colaboración estratégica para que tenga consistencia debe realizarse de preferencia a largo plazo.

1. ELEMENTOS

Los elementos del Joint Venture son los siguientes:

1. Aportaciones: La aportación no tiene que ser, necesariamente, en dinero, sino que cada empresa pueda participar o aportar lo que esté establecido en el contrato y que está orientado a cubrir las necesidades del negocio en colaboración. Las empresas podrán aportar dinero, bienes, tecnología, servicios.
2. Organización: Una agrupación o alianza de personas o grupos de empresas que mantienen su individualidad e independencia jurídica pero que actúan unidas bajo una misma dirección y normas, para llevar adelante una operación.
3. Función Económica: Es la medida de loa rentabilidad de los recursos que se incorporan al proyecto o el rendimiento del capital invertido por la organización, cualesquiera que sean sus fuentes de financiamiento.
4. Riesgo: Es la probabilidad de un evento adverso y sus consecuencias. El riesgo financiero se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento. Cabalmente, el adjetivo “Venture” implica esa idea del riesgo, ya que las partes del Joint Venture asumen riesgos comerciales, al emprender juntos una gestión mercantil en un proyecto común.
5. Plazo: El lapso de tiempo lo determinan las partes en el convenio, el cual es limitado. Tiene íntima relación con el objeto del contrato.
6. Partes: Se trata de un contrato de colaboración, pueden concurrir más de dos empresas para el logro de ese objetivo común preestablecido.

1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

1. VENTAJAS DEL JOINT VENTURE

• Mayor competitividad: Ambas empresas crecen adoptando nuevas estrategias como conjunto mejorando su competitividad por ejemplo Sony Ericsson.
• Responsabilidades compartidas: Ambas empresas comparten las responsabilidades del proyecto; además, los riesgos y beneficios económicos serán para ambas partes.
• Mayor flexibilidad: Las cláusulas tienen como único límite la voluntad de las partes y el orden público y se pueden adaptar a cualquier necesidad o negocio.
• Facilita la entrada a nuevos mercados: Ambas empresas cuando se unan entrarán al mercado de ambos miembros, facilitando la entrada de las empresas.
• Facilidad de financiamiento: Al estar dos empresas unidas mediante un contrato, es más confiable que puedan solventar sus financiamientos.

1. DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE

• Discrepancia de estrategias: Discrepancias a la hora de establecer las prioridades y las estrategias entre los socios.
• Conflictos de interés: Durante la relación puede darse cuestiones que no estaban previstas y que pueden ser origen de conflicto.
• Riesgo del capital: Cada participante responde con todos sus bienes de la deuda de la Joint Venture.

1. PROCESO DEL JOINT VENTURE

El elemento más importante en la creación de los documentos en los que se crea o establece un Joint Venture es la comunicación, ya que es indispensable que las empresas que van a crear un convenio de esta naturaleza establezcan claramente sus propósitos y expectativas con respecto al mismo. En el acuerdo de Joint Venture debe establecerse claramente las cuestiones relativas al control de la empresa, las aportaciones del capital, la división de las utilidades, la administración de la empresa, apoyo financiero y terminación.  Algunos de estos puntos son incluidos en documentos anexos como los manuales de operación, contratos de dirección, contratos y licencias de tecnología, contratos sobre el suministro de la materia prima, sobre la distribución de los productos, etc.

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