LA IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

Presentado por:

CAMILO ANDRES RIVEROS TORRES

Edad:

33 Años

Tema:

ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

Formación Universitaria:

MBA DOBLE TITULACION MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS + MASTER EN LOGISTICA Y SCM

10 años de experiencia en comercio internacional,  logística Integral y cadena de abastecimiento

Puesto actual: Director Nacional de Compras y Logistica

Compañía: Producciones Quimicas S.A.

DESARROLLO DEL TEMA

¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Esta compañía desde mi punto de vista tiene una estructura a nivel global dividida geográficamente, que a su vez esta segmentada por productos, generando que la estructura en cada país sea unificada e independiente la cual está subdividida por áreas en forma de matriz.

Según la lectura se evidencia que la manera como deben reportar cada centro de negocios es inicialmente a l responsable de cada país y al consejo delegado y al responsable del área de negocio y esto es a nivel global, por lo que puedo concluir que el modelo de la estructura directiva de la organización está dada tanto por responsabilidades y funciones como por los diferentes productos.

¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Este tipo de estructura puede generar varias ventajas para la compañía, se podrían destacar la rotación de los empleados por diferentes países, generando un conocimiento global de los productos y formando un empleado con visión internacional que se pueda adecuar a las diferentes necesidades de cada mercado y especializándolo de mejor manera en cada producto. Por otro lado el tener lideres por producto y por área geográfica los cuales están enterados de todos los temas de la compañía, permite que haya una mayor sinergia entre áreas y que la información fluya tanto vertical como horizontalmente dentro de la compañía permitiendo un mayor control y seguimiento y una mejor toma de decisiones al basar su estructura en el trabajo en equipo entre todos las áreas de la compañía y sus diferentes directores.

Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia  

Según como está dividida la estructura de la compañía, considero que el responsable de la fábrica de transformadores de Risaralda, en Colombia inicialmente le debe reportar al responsable del negocio, para este caso el negocio de transformadores, de la misma manera le reporta al responsable nacional y al consejero delegado, quien a su vez le deberá reportar todos los resultados tanto positivos como negativos y las decisiones tomadas, al comité ejecutivo responsable del área geográfica, en este caso la región de America del Sur, quien finalmente reportara al consejo de dirección en Zúrich, permitiendo de esta manera que toda la organización de manera global este enterado de sus negocios regionales y nacionales.  

...