Importancia del Clima Organizacional hoy en las Empresas

Importancia del Clima Organizacional hoy en las Empresas

     El ser humano de hoy, buscando la forma de satisfacer sus necesidades logra relacionarse personal y laboralmente con las personas que forman parte de su entorno; estas relaciones construyen una forma de actuar en grupo o individual que a nivel empresarial llevan a caracterizar y diferenciar la organización para la cual trabajan. La calidad o deficiencia de estas relaciones aumenta o estanca la productividad de la empresa.

     El mejoramiento organizacional permite a la empresa visualizar una perspectiva más amplia, enfocada en la excelencia y la innovación; la adecuada gestión de un buen grupo de trabajo puede aumentar la identidad de la empresa, extender las expectativas al cambio, la autonomía, el trabajo en equipo y motivación para desarrollar su labor cada día mejor, según Whittaker & Whittaker (1991)  la motivación "Es una palabra utilizada para comprender las condiciones o estados que activan o dan energía al organismo, que llevan una conducta dirigida hacia determinados objetivos"(p. 419), también Lahey (1999) dijo que la "Motivación se refiere a un estado interno que activa y dirige nuestros pensamientos" (p. 411), lo que nos lleva a afirmar que un empleado motivado trabaja más comprometido y es más productivo dentro de la empresa.

     Gordon Lippitt (1969) determina el ´´Desarrollo Organizacional como el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos´´ lo que obliga al departamento de talento humano a desarrollar y promover estrategias en las que se vinculen activamente cada uno de los empleados, estas deben estar perfectamente diseñadas y enfocadas con relación al objeto social de la compañía para que se pueda identificar claramente mediante una actividad diferente los objetivos de la empresa.

     También es importante saber que el ambiente y espacio donde una persona desempeña o desarrolla su trabajo diariamente, el trato que tengan los directivos con el equipo de trabajo, las relaciones interpersonales, las motivaciones recibidas y la estabilidad laboral son algunos factores que intervienen en el clima organizacional, por lo cual se ha convertido en una obligación para los empleadores la motivación y compromiso que generen en sus colaboradores, enfocados en mejorar la productividad y por ende el crecimiento de la empresa.

     La productividad, entendida como la relación que existe entre los recursos que la empresa invierte en su operación y los beneficios que obtiene de la misma, es un indicador fundamental al momento de analizar su entorno laboral y la calidad de su gestión administrativa, de ahí la importancia que debe tener la manera como se desarrolle la gestión de las relaciones humanas al interior de la compañía, al igual que cómo abordarlas para fortalecerlas en su cultura organizacional, clima laboral y cambio organizacional, componentes vitales que permitirán definir estrategias de acción para el cumplimiento de los objetivos.

     Mediante un plan de acción se deberán desarrollar estrategias adecuadas para enfrentar y reducir los problemas de clima organizacional diagnosticados previamente, buscando incentivar la actividad que realiza cada uno de los colaboradores, contribuyendo en la calidad de vida y tomando en cuenta sus aportes y conocimientos en las actividades de mejora; la perfecta ejecución de estas estrategias permitirá a la compañía ser más competitiva y estructurada para tener un mejor alcance de sus objetivos y una mayor participación en el mercado.  

     El anterior plan estará ligado a un programa de bienestar laboral que este predestinado a satisfacer las necesidades laborales o personales de cada empleado, forjado en aspectos biológicos, psicosociales, espirituales y culturales, para lo cual es necesaria la identificación de las necesidades del personal, desde la perspectiva interdisciplinaria, logrando conocer las causas que pueden afectar su bienestar y desempeño dentro de la compañía. El jefe de recursos humanos deberá ganar la confianza de cada empleado, para ser la primera persona a la que acuda, estará obligado a brindar una orientación acertada, brindando una solución que no afecte ni al empleado ni a la organización; su concentración y discreción deberá ser absoluta frente a la cantidad de mensajes que llegaran de su equipo de trabajo.

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