LAS CINCO FUERZAS QUE DEFINEN LA RENTABILIDAD

LAS CINCO FUERZAS QUE DEFINEN LA RENTABILIDAD

Las cinco fuerzas que le dan forma a la estrategia son cinco fuerzas que le dan forma a la competencia del sector y que determinan la rentabilidad a obtener en un sector específico mediante la definición de la distribución del valor económico que se esté creando. Hay que tener sumamente clara la manera de fijar la cadena de valor fijando una estrategia que no sea contraproducente negativamente para la organización pues que es error más visible en el momento de hacer la distribución del valor económico es hacerlo mediante la generación de lucro solo enfocándolo hacia los accionistas olvidando que una organización es un sistema conformado por varios órganos; por lo anterior es que hoy en día se ha borrado la idea errónea de tener prácticas empresariales se satisfagan

El error más común es incrementar al valor de los acciones con el fin de complacer a los accionistas , sobre lo cual habla principalmente el artículo ““On shareholder value” , este describe casos o ejemplos de empresas bastante importantes cuyas prácticas empresariales se veían sanas y bastante comunes en ese entonces, pero que en realidad no eran las más adecuadas, estas ocurrieron en el siglo XIX y principios del XX, enfocados y amparados bajo el pensamiento primordial “primero el accionista”, hasta llegar a una idea mucho más elaborada y en su momento llena de prejuicios por la innovación o estrategia de negocio implementada con el fin de crear valor real para las firmas

Ese valor podría ser socavado mediante la rivalidad entre competidores existentes, por cierto, pero también puede debilitarse debido al poder de los proveedores y el poder de los compradores, o puede ser limitado por la amenaza de nuevos entrantes o la amenaza de substitutos. La estrategia puede ser percibida como la práctica de construir defensas contra las fuerzas competitivas o como encontrar una posición en un sector donde las fuerzas son más débiles. Modificaciones en la fortaleza de las fuerzas indican cambios en el escenario competitivo que son clave para la elaboración continua de la estrategia.

Al explorar las implicancias del marco de las cinco fuerzas, por qué un sector de rápido crecimiento no siempre es rentable; cómo eliminar a los competidores mediante fusiones y adquisiciones puede reducir el potencial de rentabilidad de un sector; cómo las políticas gubernamentales desempeñan un rol al modificar la fortaleza relativa de las fuerzas; y cómo usar las fuerzas para entender los complementos. Luego muestra cómo una empresa puede influir en las fuerzas clave en su sector para crear una estructura más favorable para sí misma o expandir la torta para todos. Las cinco fuerzas revelan por qué la rentabilidad del sector es lo que es. Sólo comprendiéndolas podrá una empresa incorporar las condiciones del sector en la estrategia.

El más claro ejemplo ilustrativo en la década de los ochenta fue el de General Electric cuyo gerente al mando Jack Welch el cual con sus prácticas por generar riqueza al accionista logró todo lo contrario, General Electric perdió su rating catalogado como Triple AAA en el índice de Standard & Poors y generó activos o valores tóxicos para esta empresa, en contraste en la década de los 80’s existieron varias empresas que adoptaron prácticas como por ejemplo: la reducción , “esta incrementaba notablemente el valor de los accionistas, como consecuencia de reducción de costos de producción en mano de obra” , sobornos los cuales son pagos a entidades con el fin de obtener beneficios, que con el tiempo deterioran la imagen de la firma, creer en la propia medición del valor del accionista, cuando se cree que se tienen las herramientas pertinentes para crear riqueza al accionista y no se tienen en cuenta externalidades negativas que se puedan presentar

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