Cinco fuerzas competitivas que forma la estrategia

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  Karlap13Las cinco fuerzas competitivas que Forma Estrategia La idea en Breve Usted sabe que para sostener la rentabilidad a largo plazo debe responder de manera estratégica para la competencia. Y, naturalmente, a mantener control sobre sus rivales establecidos . Pero a medida que escanea el ámbito competitivo, es que también

• LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE DAN FORMA A LA ESTRATEGIA

  marco_casteloANTECEDENTES Michael E. Porter, profesor de la escuela de negocios de Harvard, ha sido distinguido con el McKinsey Foundation 1979 por el mejor artículo de la biblioteca Harvard Business Review y ha sido invitado a colaborar en the Wall street Journal. Ha desarrollado el curso de la maestría en Harvard

• LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE DAN FORMA A LA ESTRATEGIA

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  ecaviLas Cinco Fuerzas Competitiva que le dan forma a la Estrategia. El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece. Esta herramienta considera la

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  Cesar ValdésLas cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia En esencia el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. La competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector, incluye también a otras 4 fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los

• Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia

  soledadgarcespRESUMEN: “Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia.” Por Micheal Porter Enero 2008, Harvard Business Review Este define que dentro de un sector los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos además de los rivales establecidos conforman fuerzas que compiten por las utilidades.

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  mamamaLas cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia • Autores: Michael E. Porter • Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 86, Nº. 1, 2008 , págs. 58-77 • Resumen: o En 1979, un joven profesor asociado de Harvard Business School publicó su primer artículo para HBR,

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  Abraham491Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. En esencia, el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia de cierta forma estrecha. La competencia por las utilidades va más allá de los rivales de un sector que incluyen 4 fuerzas más: los clientes, los proveedores,

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  2046729Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia El trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia, no obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluyen a cuatro otras fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los

• LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN FORMA A LA ESTRATEGIA

  astrid.burbanoCon empresas que ofrecen productos y /o servicios, tenemos que tener en mente siempre que no es solo la fuerza la que hay que competir, sino en más bien, un sector en que debemos trabajar. El trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. Poter en lista 4 fuerzas:

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  mar_uwuResumen: Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia A pesar de que parezca que diferentes factores pueden afectar la rentabilidad en diferentes plazos de tiempo lo importante reside en cómo se mantiene el departamento o sector donde se encuentra y su estructura. Algo muy importante a

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  janetmachucaJEANETT ALEJANDRA MACHUCA MORALES Estrategia Administrativa 19-sep-2016 Tarea #6 Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia El principal trabajo de un estratega es comprender y enfrentar la competencia que por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro

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  ORLANDUBAnálisis sobre el articulo LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN FORMA A LA ESTRATEGIA Michael E. Porter POR ORLANDO CARVAJAL PRESENTADO A JOSE LUIS SANDOVAL ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Captura de pantalla 2013-08-10 a la(s) 10 BARRANQUILLA 2014 Teniendo en cuenta la complejidad de las