La Administración Del Cambio Y La Innovación.

LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN.

Maestra: María de Jesús Hernández Martínez.

Integrantes del Equipo: López Sapien Lorenzo Orlando

Gallardo Gómez Ramsés Aarón.

Chavarín Barrón David Alberto.

Materia: Proceso Administrativo.

Carrera: Comercio Internacional.

Culiacán, Sinaloa 02 de octubre de 2013.

INTRODUCCIÓN.

Si los ambientes de trabajo fueran siempre estáticos o iguales, si las capacidades, habilidades y rendimiento del trabajador siempre estuvieran actualizados y nunca se deterioraran, si todos los días fueran iguales que el anterior, dar siempre tu mejor esfuerzo y ser constante en cuanto al trabajo que realizas, implementar un cambio sería irrelevante para los administradores, pero eso solamente sería en un mundo que no existe porque en el mundo real en que vivimos es competitivo, turbulento y siempre está en constante crecimiento y evolución, esto implica someterse a todo un conjuntos de cambios, a fin de responder a las mayores exigencias del mercado, enfrentarse a nuevos competidores y adaptarse a las economías que son cada vez más competitivas y globalizadas.

En esta investigación se explica el concepto de cambio, las razones por las cuales las personas se resisten a los cambios, las técnicas para reducir la resistencia al cambio en las personas, algunos aspectos de las organizaciones que los gerentes pueden modificar y la manera en que las organizaciones pueden estimular la innovación.

DESARROLLO.

¿Qué es el cambio?

Alteración que se registra en las personas, las estructuras o la tecnología.

En una realidad de la vida para todas las organizaciones (compañías grandes, negocios pequeños, escuelas, gobierno, militares, etc.) en el acelerado y competitivo ambiente de nuestros días.

Fuerzas a Favor del cambio.

Fuerzas externas.

• El mercado.

• Leyes y reglamentos del Gobierno.

• Tecnología.

• Los mercados de mano de obra.

• Los cambios económicos.

Fuerzas internas.

• Modificación de las estrategias.

• La fuerza de trabajo.

• El equipo nuevo.

• Las actividades de los empleados.

Agentes de cambio.

Intervienen en una organización establecida o una relación entre personas o departamentos significa actuar con el propósito de ayudarles a mejorar su eficiencia y eficacia.

Son personas que actúan como catalizadores y dirigen los procesos de cambio.

• El gerente como agente de cambio.

• El empresario como agente de cambio.

Rol del gerente como agente de cambio.

Generalmente es quien inicia y desarrolla el cambio aunque a veces se contrate a un consultor externo.

Gerente

• Reflexivo.

• Cauteloso.

• Vivirá con las consecuencias de su decisión.

Consultor

• Ofrece una perspectiva objetiva.

• No conocen a fondo la organización.

• Aplican modificaciones drásticas.

El rol del empresario como agente de cambio.

• Es la primera persona que reconoce la necesidad del cambio.

• Es un catalizador

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