Grupos Y Equipos De Trabajo

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Tecnología “José Antonio Anzoátegui”

Anaco Estado Anzoátegui

Grupos y Equipos de Trabajo

Profesora: Bachilleres:

Tibisay Rodríguez Martínez Angélica C.I 19.963.178

Núñez Eliana C.I 24.980.483

Núñez Eleannys C.I 24.980.457

Paraguacuto María C.I 25.434.865

Salazar Edualimar C.I 25.058.110

Sección A.01

Anaco, Julio 2013

INDICE

INTRODUCCION

Pág.

1. Grupo……………………………………………………………………………….5

1.1 Definición…………………………………………………………………………...5

1.2 Características ……………………………………………………………………..5

1.3 Tipos…………………………………………………………………………………5

1.4 Etapas de Formación………………………………………………………………6

1.5 Procesos Organizacionales: Autoridad y Poder……………………………...6-9

2. Equipos de Trabajo……………………………………………………………9-10

2.1 Relaciones Intergrupales……………………………………………10-11

3. Cambios Organizacionales……………………………………………..11

3.1 Definición………………………………………………………………………….11

3.2 Características………………………………………………………….11-12

3.3 Tipos…………………………………………………………………………….12-13

3.4 Como Administrar los Cambios y la Innovación………………….13-14

3.5 Etapas del Cambio………………………………………………………..14

4. Cultura Organizacional……………………………………………………..14-15

4.1 Cambio……………………………………………………………………………..15

4.2 Desarrollo………………………………………………………………………15-16

4.3 Desarrollo Organizacional (DO)…………………………………………………16

4.3.1 Definición……………………………………………………………………..16

4.3.2 Características……………………………………………………………16-17

4.3.3 Proceso del Desarrollo Organizacional………………………………..17-18

5. Toma de Decisiones Racionales………………………………………….18-19

5.1 Proceso de toma de decisiones……………………………………………..19-23

5.2 Método Científico…………………………………………………………...…23-24

5.3 Análisis de problema………………………………………………………….24-27

5.4 Técnicas y Herramientas para la Toma de decisiones que Coadyuven a los Procesos administrativos……………………………………………………..27-34

BIBLIOGRAFIAS

INTRODUCCION

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos.

Como hemos visto, los individuos pasan gran parte de su existencia insertos en algún grupo. Estos grupos, asimismo, mantienen relaciones con otros grupos. Esto es lo que llamamos relaciones intergrupales, aquellas caracterizadas por la interacción de grupos más que de individuos.

Las organizaciones son capaces de funcionar en forma eficaz sólo cuando existen valores compartidos entre los empleados. Los investigadores que han estudiado el impacto de la cultura en los integrantes de una organización, indican que ésta ofrece y fomenta una forma de estabilidad. “Existe el sentimiento de que la estabilidad, al igual que el sentido de identidad organizacional se debe a la cultura de una organización”.

Algunas organizaciones tratan los cambios como una circunstancia accidental (cambio). Sin embargo, estamos interesados en las actividades de cambio que son productivas y tienen un propósito. Lo que estudiaremos en esta unidad es el cambio como una actividad intencional, orientada a la actividad (el cambio planeado).

El desarrollo organizacional ha evolucionado claramente durante los últimos años demostrando ser una disciplina fundamentada en el cambio organizacional. Al igual que toda disciplina el DO tiene fundamentos teóricos que sirven de modelos para lograr cambios definitivos en una organización que le permitan adaptarse y sobrevivir en el entorno actual. A continuación se explican los fundamentos teóricos y las diferentes concepciones para enfrentar los cambios que nos brinda el desarrollo organizacional.

Es importante la Toma de Decisiones, porque nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones. También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones. Uno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones es la investigación de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la administración de la producción y las operaciones.

El método científico, como herramienta de apoyo desde el punto de vista entitativo, es una maravillosa herramienta de análisis para la toma de decisiones en la organización.

1. Grupo:

1.1 Definición: El "grupo o equipo de trabajo" es un conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

1.2 Características: Las características siguientes ayudan mucho en los grupos de trabajo:

a) Apertura de espíritu (evita desalientar prematuramente las otras buenas voluntades; una mala idea sirve a veces de escalón a una buena)

b) Curiosidad (suscite cuestiones a veces útiles)

c) Cultura general (proporciona un arsenal de arquetipos eventualmente útiles)

1.3 Tipos:

 Grupos Formales: son definidos por la organización, son creados para ayudar a la organización a alcanzar los objetivos.

Entre estos tenemos:

• Grupos de Mando: se representan en el organigrama como el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.

• Grupos Laborales: conjunto de empleados que trabajan juntos para terminar un proyecto o trabajo.

 Grupos Informales: están formados fundamentalmente, por razones de mistad. No están directamente controlados por la organización pero si de forma indirecta ya que al diseñar las áreas de trabajo está condicionando su creación sobre la base de la interacción y comunicación que se produce.

Entre estas tenemos:

• Grupos de Interés: surge cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto especifico (objetivo común), por ejemplo, un plan de jubilación equitativo. Los grupos de interés desaparecen al alcanzar el objetivo.

• Grupo de Amistad: tiene su origen en cuestiones comunes como la edad, el origen, la aficiones. Suelen desarrollar actividades ajenas al trabajo.

1.4 Etapas de Formación:

 Etapa de Formación, Es el momento de definir el marco de las relaciones, los niveles de interdependencia y el modo de organizarse para que todos puedan hacer bien su trabajo. Sobre todo, es el tiempo para conocerse, pues hay inseguridad y hace falta generar confianza. De lo contrario, cada cual acaba haciendo lo suyo y se desentiende de los demás.

 Etapa de Enfrentamientos,

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