La Empresa y su Identidad Especifica

La Empresa y su Identidad Especifica

Estructura Empresarial

Comportamiento Gerencial

Jerga Administrativa

Liderazgo y Dirección

1.- La Empresa y su Identidad Específica.

¿ Cómo definiría su empresa ?. Aparte del Giro y del Rubro... ¿ Cómo denomina a su empresa?

¿ Cómo se distingue de sus competidores?... ¿ Qué es aquello propio de su empresa que sus competidores no tienen?

Caracterice el mercado donde participa...Productos, Clientes, Sistemas de Comercialización.

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2.- Estructura Empresarial

¿ Cómo se organiza su empresa?...Departamentalización y Mecanismos de Coordinación y Comunicación.

Evolución...¿ Cuándo nació la empresa?, ¿Ha conservado su identidad?...si ha cambiado. ¿Cuáles han sido los fundamentos de los cambios?

¿ Su empresa monitorea el comportamiento del mercado?...¿De qué medios se vale para ello?

Pondere la importancia en su empresa de las fuerzas de Tradición e Innovación...¿Cómo ha sentido la presión de tales fuerzas en los últimos 24 meses?... ¿Cómo comprometería su atención a ellas en los próximos 24 meses?

La tradición se asocia al peso de la experiencia, a la robustez de la estructura, al Know-How, a la antigüedad, al peso de los vínculos, a la rigidez de la cultura gerencial, a la conformidad de sus líderes, etc.

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3.- Comportamiento Gerencial

Estime la proporción entre los siguientes grupos de empleados/trabajadores: a)Directivos (Socios miembros del Directorio y Gerente General), b)Ejecutivos (gerentes de Area); c) Jefes (Subgerentes, jefes, Supervisores) y d)Operarios/Obreros/Empleados Operativos; de acuerdo a : 1) Cantidad de Personas, y 2)Remuneraciones (Valores Agregados).

A nivel gerencial...¿Qué importancia le atribuye a la educación universitaria?...¿ Es precindible para ser un administrador destacado?

Se practica la planificación estratégica?...¿Con qué frecuencia en el tiempo?...pondere la dominación en las preocupaciones gerenciales cotidianas de la gestión estratégica v/s la gestión operacional. La Gestión estratégica se orienta a los fines, al impacto corporativo de las decisiones y a horizontes de tiempo superiores a los 12 meses. La Gestión Operacional se orienta a articular fines con medios , a decisiones de impacto parcial y a horizontes temporales de hasta 12 meses.

Caracterice una jornada típica de su gestión.

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