La Estructura

PRIMERA TAREA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

1-LA IMPORTANCIA DE CONOCER EL COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS QUE TRABAJAN EN UNA ORGANIZACIÓN Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS.

La dirección del capital humano es un punto muy importante dentro de cada empresa, si un gerente no sabe cómo se comportan los miembros de su empresa no lograra que exista un buen clima laboral, y por lo tanto que la empresa crezca y sea productiva. Una empresa no sería empresa si no existiera el recurso humano, por lo tanto es necesario conocer su comportamiento, saber cómo dirigirlo y saber cuáles son sus necesidades, esto por ende arrastrara la productividad, el crecimiento y el éxito de la empresa.

En definitiva se puede decir que entre los miembros de la empresa se debe de general un clima organizacional armónico a fin de garantizar resultados positivos y una buena atmosfera de trabajo, de ahí la responsabilidad de la gerencia de lograrlo.

LA REFLEXIÓN ACERCA DE LOS DIFERENTES ENFOQUES DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DEBE TENER 4 HOJAS MÁXIMO Y SE LE PIDE

1. ELABORAR UNA LISTA DE CONCEPTOS CLAVES ACERCA DEL TEMA

2. ELABORAR UN MAPA CONCEPTUAL BASADO EN LA LISTA DE CONCEPTOS CLAVES ANTERIORMENTE PRESENTADA.

3. REALIZAR UN ANÁLISIS GENERAL DEL TEMA

Conceptos claves:

 Comportamiento organizacional.

 Enfoque de recursos humanos.

 Enfoque de contingencia.

 Enfoque orientado a resultados.

 Enfoque de sistemas.

 Sistema social.

 Contrato psicológico

MAPA CONCEPTUAL

ANÁLISIS GENERAL DEL TEMA:

El enfoque de recursos humanos es de carácter desarrollista y de apoyo. Se ocupa del crecimiento y desarrollo de las personas a fin de que pueda alcanzar niveles más alto de aptitud, creatividad y realización, dado que los individuos son el recurso central de cualquier organización y sociedad. Parte del supuesto de que enriquecer las capacidades y oportunidades de la gente producirá directamente una mayor eficacia en las operaciones. So. Tiene que la satisfacción laboral será resultado directo del uso pleno de la capacidad de los empleados, que la misión principal de los administradores no es controlar a los empleados, sino apoyar activamente su desarrollo y desempeño.

Por otro lado a mi

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