La Importancia De La Administracion

Administración de la Producción

Se puede definir según diversos puntos de vista, Producción, desde el punto de vista económico es la elaboración de productos (bienes y servicios)a partir de los factores de producción (tierra, trabajo, capital,) por parte de las empresas (unidades económicas de producción),con la finalidad de que sean adquiridos o consumidos por las familias (unidades de consumo) y satisfagan las necesidades que éstas presentan.

Producción, desde la perspectiva técnica, se define como la combinación de una serie de elementos (factores de producción),que siguen una serie de procedimientos definidos previamente(tecnología) con la finalidad de obtener unos bienes o servicios (producto).

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES

Durante más de dos siglos la administración de las operaciones ha sido reconocida como un factor importante en nuestro bienestar económico, con un desarrollo progresivo identificado por una serie de nombres: administración industrial, administración de producción y administración de operaciones, todos los cuales describen la misma disciplina general, el orden de las denominaciones refleja la evolución de la moderna administración de operaciones. La visión tradicional de la administración industrial inició en el siglo XVIII con Adam Smith de que la subdivisión y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en subtareas y reasignar a los trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hábiles Y eficientes.

Consideraremos la existencia de los siguientes subsistemas, dentro del sistema empresa:

- Subsistemas referidos a las funciones básicas:

- Subsistema comercial, que según algunos autores es el que en verdad diferencia a las empresas de otros tipos de organizaciones.

Subsistema de producción (o de operaciones) que es el que produce u obtiene los bienes y servicios para satisfacer la demanda.

-Subsistema de inversión/financiación, que se ocupa de proporcionar y ad ministrar los recursos de capitalnecesarios para las inversiones en activo fijo como en circulante.

Subsistema de dirección y gestión, que penetra a los anteriores a nivel estratégico, táctico y operativo.

Subsistema de recursos humanos, que proporciona el personal necesario a

Todo el sistema de la empresa.

Subsistema de información, que es como un tejido nervioso que enlaza a todas las áreas entre si y con el entorno.

Gerencia de Producto

 Dirige, Planifica, Organiza, Controla Administra recursos.

 Asegurarse que los productos sean de mayor calidad que los de la competencia.

 La reputación del producto depende de muchas variables.

 Éxito (Reconocimiento de las satisfacciones).

CLASIFICACIÓN DE PRODUCTO v INDUSTRIALES:

- Equipos Pesados

- Equipos Liviano.

v DE CONSUMO:

- De conveniencia

- De Selección

- De Especialidad

LOS PARÁMETROS DE APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN SON:

ENTRADA O INSUMO O IMPULSO

 SALIDA O PRODUCTO O RESULTADO

 PROCESAMIENTO O PROCESADOR O TRANSFORMADOR

 AMBIENTE

Diseñar es tomar decisiones, es planificar recursos para convertirlos en productos o servicios. Diseñar es especificar objetivos de:

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