La Integración de proyectos y estructuras organizacionales

Preparación para la actividad colaborativa (de forma individual)

Lee nuevamente la explicación del tema 1 en lo referente a los tipos de estructuras organizacionales y redacta las ideas principales de cada tipo de estructura.

Durante la actividad colaborativa

1. Con base en la información que acaban de repasar de forma individual, en equipos reflexionen cómo cada una de estas estructuras afecta la operación de los proyectos y el rol de director de proyectos, así como las ventajas y las desventajas identificadas para cada una de ellas. Vacíen esta información en la siguiente tabla:

Tipo de estructura Cómo afecta a la operación de proyectos Cómo afecta el rol de director de proyectos Ventajas Desventajas

Funcional Incumplimiento de la Fecha compromiso (Fin)

Las actividades son extras y pueden afectar el resultado de su puesto. No es una figura jerárquica.

De acuerdo al nivel jerárquico puede ser que no se tome en cuenta sus instrucciones. Es económico

Desarrolla de Personal Incumplimiento de objetivos

Retraso en entregables.

Orientada a proyectos No hay daño o afectación

Positivamente ya que tiene a cargo un equipo especial para desarrollar el proyecto. Cumpliendo con el perfil del Director de Proyecto.

Liderazgo, Conocimiento de Dirección de proyectos y buen desempeño de la ejecución de sus conocimientos Tiene el control y dirección del proyecto

Facultado para tomar decisiones

Equipo especializado para el desarrollo de proyectos Falta de seguimiento del proyecto una vez terminado.

El líder deja el proyecto encaminado.

Matricial Disposición de las áreas o Deptos. Involucrados a participar cuando así se requiera.

El líder del proyecto tiene liderazgo débil. De acuerdo al nivel jerárquico puede ser que no se tome en cuenta sus instrucciones

Como parte de una integración laboral y de desarrollo Se trabaja fuera y dentro del proyecto

El enfoque es bajo

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