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Integración de proyectos y estructuras organizacionales


Enviado por   •  17 de Noviembre de 2015  •  Tareas  •  449 Palabras (2 Páginas)  •  139 Visitas

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Nombre:

VEGA ESCOBAR JOSE MIGUEL

Matrícula:

Al02753660

Nombre del curso: 

Taller de la Investigación

Nombre del profesor:

Guillermo Rodriguez Mendiolea

Módulo: 1

Administración de proyectos

Actividad: actividad en el aula.

Integración de proyectos y estructuras organizacionales

Fecha: 12 de Noviembre del 2015

Bibliografía

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) (5ª ed.). Estados Unidos: PMI Publications.

 ISBN: 978-1-935589-67-9  

Objetivo

Conocer  los tipos de estructuras organizacionales e identificar los pros y contras de cada una, así como la afectación en la operación de proyectos y al director del mismo.

Procedimiento

Primeramente se investiga el tipo de estructuras organizacionales que existen y se analizan una a una para poder comparar e identificar ventajas y desventajas.

Resultados

Tipo de estructura

Cómo afecta a la operación de proyectos

Cómo afecta el rol de director de proyectos

Ventajas

Desventajas

Funcional

 En pérdidas de tiempo y grado de autoridad para tomar decisiones directamente como la disposición de información.

 En la facultad para tomar decisiones directamente, se recomienda asignar la dirección de acuerdo a la magnitud del proyecto.

 Se fortalece el proyecto, al haber sinergia entre las aéreas especializadas.

 No tienes autonomía para tomar decisiones.

Dependencia de otros departamentos. Se tiene poco apoyo de recursos.

Orientada a proyectos

 Pudiera afectar al no tener acceso a ciertas áreas, falta de sinergia entre colaboradores.

 Tiene la facultad y poder para tomar decisiones. Su enfoque es completamente al proyecto, apoyo con todos los recursos necesarios

 Todos los recursos se enfatizan en el proyecto.

 No dominar otras aéreas.

Falta de acceso a la información.

Matricial

 El grado de afectación en esta estructura, va a depender del tipo de estructura matricial que se ejecute, la cual puede ser débil, equilibrada o fuerte

 El rol del director se verá afectado según el tipo estructura que se maneje, en el caso de una estructura débil, el director pasa ser coordinador, en las equilibradas aunque se le de el poder como tal, este no puede ejercer su autoridad tan fuertemente, mientras que en el caso de las fuertes, pase a tener total libertad para tomar decisiones.

 Se tiene el apoyo de toda la organización.

 El flujo de la información y autoridad, se puede perder al haber más de un jefe y director, además de crear confusión entre los colaboradores.

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