La administración internacional

CAPITULO 4.

La administración internacional se  centra en la operación de empresas internacionales en países extranjeros.

Los administradores que participan en transacciones internacionales se enfrentan a muchos factores diferentes a los que deben sortear las empresas orientadas al mercado interno. Deben interactuar con empleados que tienen diferentes antecedentes educacionales y culturales, y sistemas de valores: deben adaptarse a situaciones legales, políticas y económicas distintas.

Las operaciones que realizan empresas internacionales incluyen transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países.

La interacción de una empresa puede tomar muchas formas, una consiste en la exportación de bienes y servicios. Otra se realiza a través de convenios de licencias para producir mercancías en otro país. Otra forma de interacción es la coinversión con una empresa en el país anfitrión. Por último, las multinacionales pueden establecer subsidiarias o sucursales de su propiedad, con instalaciones de producción en el país que las recibe. La empresa internacional tiene muchas opciones al desarrollar una estrategia global.

Varios factores inciden en el contacto entre la empresa matriz y el país anfitrión; algunos son unificadores, mientras que otros pueden ocasionar conflictos.

Efectos unificadores: éstos ocurren cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos, lo cual ayuda al país anfitrión a desarrollar sus recursos humanos y materiales.

Potencial de conflicto: Muchos factores pueden ocasionar dificultades, como por ejemplo el interés nacional que sea más grande que los beneficios traídos por la empresa, las diferencias socio-culturales pueden traer malentendidos, si una empresa multinacional es muy grande con respecto al país anfitrión puede ocasionar un problema económico o también un monopolio en cuanto a los profesionales capacitados en un área y que deje sin ellos a las empresas nacionales.

Las corporaciones multinacionales negociaban desde una perspectiva etnocéntrica, es decir, la orientación operativa en el extranjero se basaba en la de la compañía matriz. Por otra parte, la actitud policéntrica se basa en la idea de que es mejor otorgar una gran libertad administrativa a las subsidiarias en el extranjero, las cuales operan con personal oriundo de esos países. La orientación regiocéntrica favorece la integración de personal de las operaciones en el extranjero sobre una base regional.

VENTAJAS DE LAS COMPAÑIAS MULTINACIONALES.

1.- Oportunidades de negocios en muchos países

2.- Pueden establecer instalaciones de producción en países donde producen en forma más eficaz y eficiente.

3.- Tienen acceso a recursos y materiales naturales que quizá no estén disponibles para las empresas nacionales.

4.- Pueden reclutar administradores y otro personal en un mercado internacional.

RETOS PARA LAS COMPAÑIAS MULTINACIONALES.

El crecimiento de los países han provocado que estos manejen y valoren mejor sus recursos por cuanto a las compañías multinacionales se les a hecho cada vez más difícil entrar en un mercado exterior, es decir deben mantener muy buenas relaciones con el país anfitrión siendo esto muy difícil por los constantes cambios de gobiernos que se deben adaptar.

CORPORACIONES GLOBALES O TRANSNACIONALES: son aquellas empresas que contemplan a todo el mundo como mercado, se requiere desarrollar un producto teniendo en mente todo el mundo, las decisiones estratégicas deben considerar el mundo entero, pero las tácticas se deben adaptar a los ambientes nacionales y locales.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL EN PAÍSES SELECCIONADOS:

FRANCIA:

De los planes y los cuadros: Los planes intentan obtener un crecimiento económico, estabilidad de precios, equilibrio en los pagos al extranjero y una situación favorable para el empleo. Este plan produce una gran cantidad de información que pueden utilizar para las empresas. Los cuadros integran a las escuelas que infieren en la calidad de administradores que generan para las empresas francesas.

ALEMANIA:

Autoridad y codeterminación: Se favorecía la confianza en la autoridad para la dirección de la fuerza de trabajo. La codeterminación dice relación con la participación de los trabajadores en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo, quienes ocupen este puesto deben representar los intereses de los empleados y al mismo tiempo tomar decisiones administrativas para el mayor beneficio de la empresa.

COREANA:

Tiene una similitud a la japonesa pero la armonía es menos insistente en los valores de grupo, son más jerárquicas, tienen relaciones consanguíneas, sus referencias de contratación de un empleo entra en juego el lugar de estudio o el hecho de provenir de una misma región geográfica que el ejecutivo principal. El liderazgo es autocrático.

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