La considero importante ya que es la clave para organizar a la gente y producir, además saber la forma en que los bienes y servicios son generados
Enviado por ivanortega2412 • 15 de Febrero de 2016 • Documentos de Investigación • 937 Palabras (4 Páginas) • 299 Visitas
1.- La considero importante ya que es la clave para organizar a la gente y producir, además saber la forma en que los bienes y servicios son generados.
2.- (1776) Adam Smith
(1800) Eli White.
(1832) Charles Babbage.
(1881). Frederick Winslow Taylor.
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Adam Smith. | Eli White. | Charles Babbage. | Frederick Winslow Taylor. |
Sostiene que la productividad aumenta a medida que se Incrementa la división del trabajo. Smith la llamo división técnica del trabajo. | Se le reconoce por la popularización inicial de las partes intercambiables, que fue posible mediante la estandarización y el control de la calidad. | Entre muchas cosas más escribe el libro “Economía en la maquinaria y la manufactura”. Donde propone la división de la producción en procesos, además establece la técnica de costos por proceso. | Contribuyó a la selección de personal, planeación y la programación, estudio de movimientos y la ergonomía. |
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Respecto a las funciones operacionales destaca: la creación de un plan de inversión y marketing, identificación de mercado y contraparte, definición de la gama de productos y de la política comercial, creación de una marca en conjunto, desarrollo de proveedores de materias primas e insumos, identificación de proveedores de tecnología y diseño; realizar ventas y administrarlas; optimizar y especializar los procesos productivos de las empresas participantes y negociar con entidades de apoyo al comercio exterior.
5.- La administración de las operaciones, (comercializar, financiar y producir)
6.- Diseño de bienes y servicios: El diseño de bienes y servicios define gran parte del proceso de transformación. Las decisiones de los costos, calidad y recursos humanos son determinados gracias al diseño.
Calidad: Deben determinarse las expectativas del cliente estableciendo políticas y procedimientos para alcanzar dicha calidad.
Diseño de procesos y capacidad: comprometen a la administración en cuanto a tecnología, calidad, uso de los recursos humanos y mantenimientos específicos. Estos gastos determinan la estructura básica de los costos de la empresa.
Selección de la localización: Determina en gran medida el éxito que pueda tener la empresa.
Diseño de distribución de las instalaciones: Los flujos de material, las necesidades de capacidad, los niveles de personal, las decisiones de tecnología y los requerimientos de inventario influyen en la distribución.
Recursos humanos y diseño del trabajo: las personas son una parte importante en el diseño de todo sistema. Debe calcularse la calidad de vida laboral, talento, destrezas requeridas y sus costos.
Administración de la cadena de suministro: estas decisiones determinan que debe hacerse y que debe comprarse considerando calidad, entrega e innovación por un precio satisfactorio.
Inventario: estas decisiones pueden optimizarse en base a la satisfacción del cliente, los proveedores, producción y la planeación de los recursos humanos.
Programación: deben desarrollarse programas eficientes de producción así como controlar la demanda de recursos humanos e instalaciones.
Mantenimiento: las decisiones deben tomarse en cuanto a los niveles de confiablidad y estabilidad y mantener esos niveles en base a sistemas que ayuden a esto.
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