La nueva Descripción de los procesos en una empresa
Enviado por humberto amaya • 4 de Agosto de 2017 • Tareas • 395 Palabras (2 Páginas) • 129 Visitas
Nombre: Humberto Amaya Monarrez | Matrícula: 2819893 |
Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales | Nombre del profesor: Ricardo Jorge Pérez Gómez |
Módulo: 2 | Actividad: 5 |
Fecha: 4 de agosto de 2017 | |
Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_2268225_1&course_id=_81128_1&framesetWrapped=true |
Objetivo:
- Comprender como funciona la cadena de suministro de la empresa seleccionada.
- Conocer los procesos de manufactura que se aplican.
Procedimiento:
- Analizar los procesos de distribución de la empresa.
- Distinguir sus procesos primarios y sus procesos de soporte.
Resultados:
- La investigación se aplicó en la empresa Varroc Lighting Systems al distinguir sus procesos primarios y de soporte se dividieron de esta manera:
- Primarios: La logística de ingreso se realiza por medio de requisiciones donde se especifica el monto del gasto y en que será aplicado, después firmado y autorizado por los supervisores de planta para que el departamento de finanzas pueda hacer el pago, las operaciones de manufactura se llevan a cabo en planta con un personal aproximado de 1500 personas laborando 3 turnos diarios, la logística de distribución se aplica cuando salen las cargas de pallets directo a su cliente final ya sea la ensambladora de los autos.
- Secundarios: La infraestructura cuenta con aproximadamente 170 máquinas entre moldeadoras y máquinas de pintura, 3 almacenes de material, y 6 talleres de mantenimiento cada uno encargado de cierta tarea en la planta, 1500 personas se turnan en 3 horarios para poder cubrir las demandas establecidas por los clientes, el abastecimiento dentro de la planta lo lleva a cabo la empresa DHL logísticos, con los roles establecidos de producción ellos se coordinan para estará alimentando todas las maquinas y operarios con material para trabajar.
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- Las areas de fortaleza de la empresa es tener bastante personal disponible para evitar problemas en caso de ausentismo, y trabajar las 24 horas, asi pueden cumplir siempre con la demanda.
- Las areas de oportunidad que veo es que se puede mejorar el proceso de distribucion de material y empaque, ya que hay equivocaciones a la hora de llevar los materiales comprados a las estaciones de trabajo, de consecuencia se paran las maquinas por falta de material muy seguido.
Conclusión:
En conclusión mi propuesta de valor seria aplicar un proyecto a largo plazo, de manera que pocos operadores de la empresa Varroc se implementen con DHL asi pueden coordinarlos mejor ya que conocen mejor las áreas.
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