La planeación y el control de operaciones Implica llevar un control entre lo producido con respecto a lo que se utiliza para el nivel de fabricación.
Enviado por maferph • 5 de Octubre de 2015 • Prácticas o problemas • 424 Palabras (2 Páginas) • 155 Visitas
La planeación y el control de operaciones Implica llevar un control entre lo producido con respecto a lo que se utiliza para el nivel de fabricación.
Con esto se puede llegar a ahorrar tiempo, por su amplitud cubre diferentes aspectos, lo que contribuye a descubrir si algún procedimiento se alteró o descontinuó.
Un administrador puede intervenir de muchas maneras, llevando la relación de la producción, llevando a cabo la función agregada de producción para expresar la cantidad de bienes y servicios que una economía determinada puede producir en un lapso de tiempo específico.
Productividad y utilidades, se debe intervenir en este aspecto para el beneficio de las utilidades de la empresa, ya que es una cuestión vital tanto en la calidad de la producción como en el ahorro de tiempo. El manejo adecuado de la productividad y utilidades determinará nuestra productividad como las utilidades de la empresa.
En la productividad y utilidades los factores que deben revisarse cuidadosamente para el aumento de la producción son, fundamentalmente, el capital y el trabajo ya que son aspectos que junto con el manejo de los insumos pueden crear una evolución positiva si son considerados adecuadamente.
El administrador de la producción tiene que revisar la inversión neta cuando se intenta aumentar las utilidades de la empresa.
El administrador también tiene que encargarse de que el capital tecnológico y el trabajo se armonicen al combinarse en beneficio de las utilidades de la empresa.
La productividad y los costos también tienen que ver con la administración, la manera más convencional de obtener la medida de productividad es mediante la fórmula: productividad= producción/insumos utilizados en la producción.
Para que se pueda efectuar un proceso productivo, se tiene que invertir un sinnúmero de insumos de distinto tipo.
Un análisis de la producción nunca debe ser simple ni incompleto pues esto nos llevaría a cometer errores trascendentales que podríamos lamentar por no contemplar el problema en su dimensión correcta.
Se tiene que analizar los stocks de inventarios de productos terminados, los cuales pueden impedir la salida normal de los productos finales, afectando la velocidad de los flujos productivos y por lo tanto la productividad respecto a los costos de la mano de obra utilizados en el proceso.
Debe de hacerse un análisis multifactorial de la productividad de la empresa si se quiere llegar a una toma de decisiones adecuada en la gestión de producción.
La administración de la producción no puede llevar a cabo todas las tareas asignadas con respecto a la misma, es necesario delegar responsabilidades y organizar equipos de trabajo con el fin de cumplir con los objetivos de la empresa.
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