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La selva cafe


Enviado por   •  29 de Marzo de 2019  •  Prácticas o problemas  •  392 Palabras (2 Páginas)  •  118 Visitas

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RESPUESTAS

1.-  Si y a la vez no, ya que nos describe el área de estudio bien con un estudio socio demográfico, pero no contemplo analizar a la competencia para de esta forma analizar tus debilidades y fortalezas a comparación de estos, también podríamos agregar gustos de café de los consumidores, por ejemplo hubieran estudiado que tipo de café es el que mas consumen, que sabores les agradan mas y menos, para de esta forma crear un producto estrella y los productos que menos convengan de acuerdo al estudio quitarlos de la lista, y crear nuevos tipos de café de acuerdo a gustos y preferencias de los consumidores, también estudiaría hábitos de los consumidores a la hora de ir a tomar un café para de esta manera generar un valor agregado y hacer que los clientes se sientan cómodos y se genere un buen ambiente dentro del establecimiento.

2.- En mi opinión si la abriría ya que de acuerdo al estudio hay un buen porcentaje (71%) de que los habitantes visiten la sucursal, además que los habitantes de esta población suelen consumir café con mucha frecuencia y están dispuestos a pagar una buena cantidad monetaria por un café ($120 pesos aprox.).

Además cuenta con otra ventaja que es la cercanía con los plantíos de café, y por otro lado la empresa cuenta con una ventaja competitiva muy atractiva que es un café totalmente orgánico, artesanal y de alta calidad gourmet, que hoy en día muchas personas se enfocan en estos productos ya que son de los productos mas saludables.

3.- Debe realizar estudios socio demográficos enfocándose a la población de Centro y Sudamérica, gustos y preferencias a la hora de tomar y como tomar el café, ya que puede ser que tengas ciertas maneras distintas de servir y tomar café en estos países, análisis de la competencia, el FODA de tu empresa en esta región para de esta manera reestructurar tu plan de producción y ventas para tropicalizarlo a dichos países, así como tener en cuenta factores sociales y culturales, factores políticos, ambientales y demográficos, así como las leyes para no tener inconvenientes legales en esta región y crear una franquicia exitosa en Centro y Sudamérica.

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