Las 5 Fuerzas De Porter
Enviado por Xangelito23X • 17 de Julio de 2013 • 605 Palabras (3 Páginas) • 335 Visitas
LAS 5 FUERZAS DEPORTEr
Definición del sector Industrial:
las 5 Fuerzas de Porter .
Es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.
11. Enfoque
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
• 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
• 2. Amenaza de ingreso de productos sustitutos
• 3. Poder de negociación de los proveedores
• 4. Poder de negociación de los compradores
• 5. La rivalidad entre los competidores
1.- Que son las 5 fuerzas de Porter .
2.- Fuerza 1.- Amenaza de Nuevos Competidores
3.- Fuerza 2.- Amenaza de Productos Sustitutos.
4.- Fuerza 3.- Poder de Negociación de los Proveedores.
5.- Fuerza 4.- Poder de Negociación de los Clientes.
6.- Fuerza 5.- Rivalidad entre los competidores.
7.- Conclusión.
8.- Bibliografía.
El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1980.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la oferta y demanda.
Fuerza 1.- Amenaza de Nuevos Competidores.
El mercado es atractivo o no dependiendo de que tan fácil es romper las barreras de entrada por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
Ejemplos:
Valor de la marca.
Requerimientos de capital.
Acceso a la distribución.
Represalias esperadas.
Mejoras en la tecnología.
Fuerza 2.- Amenaza de Productos Sustitutos.
Un mercado no es atractivo si existen productos
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