Las 5 Fuerzas De Porter
Enviado por tamaraarayar • 20 de Agosto de 2013 • 633 Palabras (3 Páginas) • 310 Visitas
El modelo de las 5 fuerzas de Porter
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
En los siguientes párrafos se dan a conocer las 5 fuerzas de Michael Porter:
1-Amenaza de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2-La rivalidad entre los competidores
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
2-Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o sector del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan muchos recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. Esto se complicara más aun si los productos suministran son importantes para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
3-Poder de negociación de los compradores
Un mercado no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de costos, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.
4-Amenaza de productos sustitutos
El mercado se vuelve inseguro si existen productos que sustituyan el nuestro,esta situación se complica si los sustitutos son mas avanzados tecnológicamente o tengan menor costo adquisitivo ya que esto representa menoros utilidades para las empresas para este tipo de casos la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor
...