Las Prácticas Compartidas De Administración De Recursos Humanos En PYMES
Enviado por vfrelin • 7 de Diciembre de 2012 • 962 Palabras (4 Páginas) • 637 Visitas
La operación de las empresas está directamente
relacionada con los productos o servicios que éstas
ofrecen, y son los gerentes de línea, los encargados
de esa operación. Este estudio presenta resultados de
la existencia de relaciones significativas positivas entre
las prácticas compartidas de administración de recursos
humanos (ARH) de los gerentes de línea y su relación
con el contexto organizacional, en una muestra de 20
pequeñas y medianas empresas (PYMES) de servicios,
en Ixtapa - Zihuatanejo, Guerrero.
Entre los principales resultados se identificaron
relaciones significativas positivas del contexto
organizacional, en sus dimensiones, tamaño y edad:
el tamaño, con las prácticas compartidas de ARH de
entrada en reclutamiento, selección y adiestramiento;
y la edad de la empresa, con las prácticas compartidas
de: contratación, administración de sueldos y salarios,
y registros y controles administrativos. Además, en
contra de lo esperado, se identifica el hallazgo de
relaciones significativas negativas, entre esas prácticas
y el contexto, en su dimensión unidad estratégica del
negocio, lo que implica que cuando las empresas cuentan
con una oficina general, una matriz o un corporativo,
disminuye la aplicación de las prácticas compartidas de
reclutamiento y selección (entrada) de ARH.
Ante la globalización de los mercados, las empresas
tienen que adaptarse rápidamente a los cambios que se
están generando, y evolucionar en todas sus prácticas
administrativas, particularmente en una de las más
importantes, que es la administración de su personal.
Los autores Tyson & York [1], consideran que la
actividad de “personal” o administración de recursos
humanos, está ligada a cualquier parte del sistema, ya
que como afirman, estas actividades no son exclusivas
del administrador de personal sino que comparten los
administradores de toda la organización. Para ellos,
los administradores en general desempeñan el papel
principal en la administración de la gente, mientras
que la función de apoyo la realiza el departamento
de personal. Para Werther & Davis [2], sostienen que
la responsabilidad del gerente de cada departamento
o unidad de la empresa es administrar con eficiencia
a los recursos humanos y, que si no acepta esta
responsabilidad, el éxito de las actividades de personal
de la empresa será parcial o sencillamente no se llevarán
a cabo.
Los individuos conocidos como Gerentes de Línea,
[3], están encargados de un aspecto de la operación
directamente relacionado a los productos o servicios de
la organización, como por ejemplo: los gerentes de hotel,
directores de cuidados del paciente, gerentes de tienda
de menudeo, gerentes de producción y ventas, entre
otros. La gerencia de línea [4], es una característica de
organizaciones grandes. El término está asociado con
el Fayolismo, implica una cadena escalar de autoridad:
desde los Gerentes Senior (o la alta gerencia) a través
de líneas de autoridad, a los gerentes de nivel medio, y
los gerentes de primera línea hasta los empleados.
La teoría de la organización, clasifica a las estructuras
organizacionales en: organizaciones lineales, integradas
por los órganos de línea, con autoridad basada en el
principio de unidad de mando o supervisión única; y
en organizaciones de staff o de asesoría, compuestas
por los encargados de prestar servicios especializados,
que brindan consejos, recomendaciones, asesorías
y consultorías a los órganos de línea, y tienen
autoridad de especialista. Sin embargo, con base en
las características que se han retomado en el área que
administra los recursos humanos,
...