Levantamiento de Bodega

NECESIDADES/PROBLEMAS DE BODEGA

1. Alinear esfuerzos a implementar un centro de distribución (orientado en estrategia de Cross Docking) y no solo un almacén.
2. Identificar, analizar y optimizar los procesos internos, y los externos que la afecten.
3. Creación y control de indicadores de rendimiento pertinentes.
4. Creación, redacción y uso de descripciones de cargos y procedimientos e instructivos de trabajo (pasos, plazos, metas, responsables, recursos, etc.).
5. Definir y asignar equipos de trabajo diferentes para cada proceso.
6. Clasificar productos según su rotación y/o su valor para la empresa.
7. Cálculo y definición de la capacidad total y de los stocks mínimos y máximos.
8. Creación de un layout que permita almacenamiento en altura (y/o paletización de los productos) y optimice el control y flujo de las mercancías.
9. Diseñar o mejorar el sistema de codificación logística.
10. Rediseñar y controlar el proceso de etiquetado e ingreso de productos al sistema (cuello de botella).
11. Controlar la permanencia y condición de los productos en bodega, estableciendo plazos límites y medidas de seguridad, control y cuidado pertinentes.
12. Asumir plenamente la función de distribución a sucursales y planificar, controlar y/o mecanizar este proceso.
13. Realizar y/o comunicar estudio de distancias, tiempos, consumos, costos y demás variables relacionados al “problema de transporte” (programación lineal).
14. Acogerse a un plan de abastecimiento (anual, semestral, trimestral, etc.) que permita programar las recepciones y despachos según sus volúmenes (cantidad, tamaño, tipo de productos) y tiempos/plazos (mes, semana, día, hora) con anterioridad suficiente.
15. Baja exigencia de cumplimiento de las medidas de seguridad a los visitantes.

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