Li & Fung: Internet Issues (A)!

Supply chain

Una organización que se caracteriza por estar alerta a los cambios políticos y sociales de cada na de las épocas, la estrategia que se utilizaba era tripartita, las cuales consistían en:

• Crecimiento orgánico: Plan de tres años que permite a la compañía visualizar el futuro, pero a mediano plazo lo que les permite ser mas flexible en sus plan de seguimiento.
• Adquisiciones: integra toda a cadena logística desde un punto de vista vertical y desde un punto de vista horizontal adquiere empresas competidores.
• Incorporan el comercio electrónico: con la llegada de nuevas tecnologías como el internet, desarrollaron metodologías muchos mas eficientes de comunicación interna entre funcionarios, aplicando estrategias, soluciones y respuestas mucho mas agiles entre el equipo. También la vinculación con sus clientes tuvo una mejora radical por la disminución en el tiempo de interacción de la compra y venta.

¿Que cosas fueron sucediendo?

• Resistencia a las nuevas tecnologías, toda empresa y persona genera una resistencia a las nuevas tecnologías debido a los cambios que esto produce sin embargo logro adaptarse a ellas y a las nuevas necesidades de las demandas del mercado
• Análisis enfocado a sus clientes (pymes) lo que permitió plantear una nueva estrategia a través de su propia pagina web virtual, ofreciendo soluciones del comercio electrónico de manera digital.
• Aumentar sus ventas en un 15%, mediante una propuesta de valor de su pagina web que les permitiría ganar un mejor posicionamiento
• En el año 2000 li fung comenzó a fortalecer su cadena de suministro gracias a la comunicación en línea recopilando información de compradores y fabricas conectados al internet.

• En la cadena de suministros se enfocan en comprar adecuadamente y disminuir el tiempo y calidad requerida, se relaciona con sus proveedores como un importante punto dentro del desarrollo de sus actividades para tener el poder de negociar sus abastecimientos.
• Maneja flexiblemente sus tiempos de respuesta  
• Su manejo de producción era en pequeñas cantidades y producían bajo orden de pedido, ya que los cambios de las tendencias eran constantes y la empresa era hábil en identificar y adaptar a los cambios.
• Estrategia de uso excesivo de las nuevas tecnologías informáticas

2. Identifique la cadena de suministro a través del tiempo y su valor

• En la cadena de suministros se enfocan en comprar adecuadamente y disminuir el tiempo y calidad requerida, se relaciona con sus proveedores como un importante punto dentro del desarrollo de sus actividades para tener el poder de negociar sus abastecimientos.
• La empresa añadió un valor agregado a su cadena de sumnistros la cual calificó como “sin fronteras” consistía en adquirir las partes de un productos en diferentes lugares del mundo.
• Agiliza la producción desde la personalización efectiva de cadena de valor para satisfacer las necesidades del cliente

3. Identifique en cada etapa los procesos asociados al modelo de negocios.

*Su mercado objetivo eran las pymes, minoristas de eeuu con ventas anuales a 100M Y aquellos mayoristan con facturacion menor a 50M

* promocionar y captar clientes a traves de lifung.com

* recopilar informacion de los clientes

4. Identifique los procesos logísticos dentro de la cadena de suministro

• En la cadena de suministros se enfocan en comprar adecuadamente y disminuir el tiempo y calidad requerida, se relaciona con sus proveedores como un importante punto dentro del desarrollo de sus actividades para tener el poder de negociar sus abastecimientos.
• Maneja flexiblemente sus tiempos de respuesta  
• Su manejo de producción era en pequeñas cantidades y producían bajo orden de pedido, ya que los cambios de las tendencias eran constantes y la empresa era hábil en identificar y adaptar a los cambios.

5. Análisis de la cadena de suministro en función de la adaptación en función del modelo de negocio de LI&FUNG

6. Responder las preguntas que el documento le pide

7. Elaborar una propuesta para resolver la problemática del caso.

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