Licenciado

Ensayo sobre Logística Esbelta Augusto Escobar

Maestría en Logística Internacional ENAE Noviembre 2,011

El concepto de Logística es un conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa. El término de Logística Esbelta está definido como el conjunto de herramientas que ayuda a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.

La metodología Six Sigma consiste en la mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al Cliente.

Las actividades de Producción, Control de inventarios y la Distribución de los mismos están intrínsecamente relacionadas con la Logística; lo esbelto, lo flexible, la rapidez, el flujo y la erradicación de desperdicios lo constituye Lean y la comprensión y disminución de la variación de estos procesos está a cargo de Six Sigma.

Podemos entonces concluir que Lean Six Sigma Logistics (Logística Esbelta seis sigma) constituye la eliminación de desperdicios al mismo tiempo que comprende y reduce las variaciones lo cual permite incrementar la velocidad y el flujo de la Cadena de Suministro.

Esta conclusión me lleva a una pregunta que considero importante: ¿Qué son los desperdicios?

En el campo de la Logística Esbelta se conoce como desperdicio a todo consumo de recursos (Bienes, Tiempo, o Trabajo) que minimiza la generación de valor a criterio de los Clientes (consumidores), lo contrario ocurre con la Ggeneración de Valor Agregado.

De acuerdo con el concepto japonés (implementado por primera vez en la empresa automotriz Toyota) entre los desperdicios más habituales podemos observar:

Sobreproducción: Ocurre cuando las organizaciones no obtienen la reducción de la demanda en tiempo.

Inventarios desbalanceados: Cuando el inventario se satura por sobreproducción con productos de alta rotación y/o productos de demanda inconsistente.

Proceso innecesario: Se presenta frecuentemente en los pedidos pendientes de entregar a los clientes y en la acción ineficiente del personal de las bodegas o almacenes.

Movimiento innecesario: Ocurre regularmente en la preparación de los pedidos por entregar.

Transporte innecesario: Se presenta cuando existe una planificación errada de los envíos.

Esperas: Se relaciona con el tiempo en el que un pedido debe entregarse versus el tiempo en que el cliente lo recibe (retraso).

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