Liderazgo Empresarial

INDICE.

INTRODUCCION. 4

5. DIRECCION POR COMPETENCIAS: EVALUACIÓN Y COACHING. 5

5.1 NUEVA REALIDAD EMPRESARIAL. 5

5.2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN EL NUEVO CONTEXTO EMPRESARIAL. 6

5.3 TIPOS DE COMPETENCIAS. 7

5.3.1 COMPETENCIAS ESTRATEGICAS. 7

5.3.2 COMPETENCIAS INTRATEGICAS. 7

5.3.3 COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL. 7

5.4 EVALUACIÓN DE COMPETENCIA DIRECTIVA. 8

5.5 APLICACIÓN DEL MODELO EN LA PRÁCTICA. 9

5.6 COACHING: ELEMENTO CLAVE EN LA DIRECCIÓN POR COMPETENCIAS. 10

6. LIDERAZGO PERSONAL. 12

6.1 INTELIGENCIA PERSONAL. 12

6.2 PROACTIVIDAD. 15

6.3 APRENDIZAJE Y CONFLICTOS MOTIVACIONALES. 16

6.4 MADUREZ AFECTIVA. 18

6.5 GESTION DEL TIEMPO PERSONAL Y PROFESIONAL. 19

6.6 TRAYECTORIA PERSONAL Y PROFESIONAL DEL LIDER. 21

7. LIDERAZGO DE EQUIPOS. 23

7.1 QUE ES UN EQUIPO. 23

7.2 COMPOSICIÓN DEL EQUIPO. 24

7.3 FASES Y PROCESOS EN EL DESARROLLO DEL EQUIPO. 26

7.4 MODELO DE CARMILL. 27

7.5 DINAMICAS DE LAS REUNIONES DE EQUIPO. 28

7.6 ROLES EN UN EQUIPO. 30

7.7 DIRECCIÓN DEL CONFLICTO EN LOS EQUIPOS. 31

7.8 LIDERAZGO DE UN EQUIPO DE TRABAJO. 32

CONCLUSIÓN. 34

BIBLIOGRAFIA. 35

GLOSARIO. 36 

INTRODUCCIÓN.

La globalización, las tecnologías recientes y la economía actual, han dado como resultado un interés constante por lograr un desempeño excelente.

Esta tendencia provoca un cambio de actitud hacia la organización; es lo que se denomina competencia.

La proactividad, gestión, desarrollo y acción personal son las competencias que determinan el nivel de liderazgo personal de un directivo. Este autoliderazgo integrado por dichos componentes propicia las buenas relaciones con las personas a las que se quiere liderar.

Contar con los elementos que conforman al líder proporciona óptimos resultados a la empresa u organización. Es importante, también que el gerente sea capaz de autoconducirse para poder dirigir a los demás. Las competencias sirven para mejorar el desempeño y propiciar un autoconocimiento profundo, y son útiles para la toma decisiones, siempre que se apliquen con cierta prudencia, razonamiento y análisis. Para cumplir con sus objetivos, es necesario que el líder se comprometa con el aprendizaje continuo, la madurez afectiva y el desarrollo, como complementos. De este modo es posible desarrollar la capacidad de actuar para dirigir esfuerzos.

En todas las organizaciones existen grupos que llevan a cabo diferentes tipos actividades. Dentro de éstos núcleos, existen los equipos de trabajo; conjunto mínimo de personas que se reúnen para lograr un mismo propósito.

Al interior de estas estructuras se ubican los equipos autoadministrados, que son considerados grupos líderes, con gran independencia para realizar las tareas que les son encomendadas. El liderazgo se aplica a cualquiera de los aspectos de estos equipos, desde su formación, evolución y desarrollo. En ellos es importante el manejo de conflictos y la conducción adecuada durante las reuniones.

5. DIRECCIÓN POR COMPETENCIAS: EVALUACIÓN Y COACHING.

5.1 NUEVA REALIDAD EMPRESARIAL.

Los empresarios y líderes actuales, se enfrentan a una serie de cambios; sus negocios deben estar preparados para evolucionar. La nueva realidad empresarial tiene como atributo especial la globalización de los mercados y la competencia exhaustiva entre las empresas, lo que obliga a orientar todas las actividades hacia el cliente.

Con esta filosofía se requiere de una verdadera cultura empresarial que esté orientada a los procesos y las cadenas de valor, en mayor cuantía que a los procesos productivos y la gestión financiera. Los empresarios deben verificar la conducta de los consumidores y clientes suyos en cualquier etapa de la cadena de valor. No deben olvidarse las nuevas tecnologías de información, como tampoco la transformación que ha experimentado la humanidad en la forma de comunicarse. Estos factores afectan

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